宁波分公司预制厂曾是局有限公司“花园式”工厂的典范，文明创建为预制厂持续发展打下了厚实的管理基础。2008年，预制厂被局有限公司确定为安全文化建设示范点之一。
　　安全文化建设对宁波分公司是个全新的课题，只能边学习边摸索。预制厂迅速行动，从班子成员抓起，多次召开班子成员专题会，确立了安全文化建设的核心理念、目标愿景等核心价值体系。预制厂以班组为单位，讲解安全文化建设的核心观念，分析厂内最新安全状况，培养员工“安全就是效益”的理念。同时，在堆场和作业区竖立标牌，悬挂、张贴宣传安全生产的横幅标语，利用厂部《窗口报》开辟安全文化建设专栏，营造浓厚的宣传氛围，初步形成了有宁波分公司预制厂特色的安全文化建设体系。
　　面对设备老化、使用效率下降、安全风险增大的情况，预制厂进一步加大技改力度，确保设备安全设施完整。2007年，厂里投入20万元安装了数字化网络视频监控系统，对大管桩、搅拌楼、钢筋车间、PHC桩等全厂17个生产重点部位实时、全程进行安全监控。2008年，又投入130多万元，对两台17米长的运灰车馈电系统和行走机构改造，钢筋车间和大管桩车间配电房电屏改造，搅拌站8只水泥筒仓滤尘器改造。2009年又投入50多万元，对170多只施工电箱按“三级配电二级保护”进行改造，确保施工现场临时用电安全。
　　预制厂围绕安全生产管理，立足自行攻关及新技术、新设备引进。专门安排人员开发先张法预应力管桩和后张拉预应力管桩张拉工艺的计算机控制系统，消除张拉质量的人为影响因素，也确保了张拉过程的安全。
　　据不完全统计，开展安全文化管理以来，预制厂累计投入费用400多万元，涉及的大大小小设备改造、更新项目近30个。（李益平  吴兆冠  施海芳）