宁波分公司预制厂在安全管理上绝不是靠运气，而是依靠制度来保障安全管理。他们围绕决策层、管理层、操作层这三个层面制定了《安全文化建设项目责任分解》，按照“谁主管，谁负责”的原则，加强责任落实。
　　预制厂建立完善了10多项制度，在制定安全规章制度时，紧扣 “严、细、实”三字方针。 “严”就是要求一丝不苟；“细”就是结合实际、注重细节；“实”就是务求实效。以此保证安全管理“可控、能控、在控”。 如，2006年开始实施的《安全巡查制度》，2007年进行了补充完善，2008年根据实施情况又进行修订。
　　预制厂施工班组多，施工点多面广，厂长陈志良把违章操作比喻为“病毒”，而对付病毒最有效的办法就是把“抗体”植入。他说，加强班组执行力是夯实安全文化建设基础。厂里成立了班组建设考核小组，每月进行不定期考核评比，设立流动红旗评比，工前安全交底，把施工生产的安全措施及工作范围、内容、危险源等要求交代落实到人。
　　在安全文化创建过程中，宁波分公司预制厂把以人为本的理念与安全管理工作相结合，注重安全工作的柔性管理，通过创建的手机短信平台给每位员工手机上发送一条温馨短信。
　　在厂区堆场、作业区醒目地方，悬挂、张贴宣传安全生产的横幅标语，把一些硬邦邦的宣传词语改为 　“上有老，下有小，出了事故不得了”， “安全是根绳，牵着千万人，安全是条线，连着亲人念”、“甜蜜的家盼您平安归来”等等温馨提示，摒弃了以往安全教育大道理满堂灌、训斥的方式，组织员工家属参观厂区生产线，召开员工家属亲情恳谈会，实施“爱心管理”、倡导“有情操作”。在一次安全巡查时，安全员发现电焊工晏师傅的绝缘鞋很旧了，已经失去安全防护作用。安全员对老吴说：“这可是我第三次看到你穿这种早该淘汰的鞋子了，这次我要处罚了。”但事后，安全员知道晏师傅家里条件困难，把厂里发的劳保鞋给儿子穿了，安全员又把自己的劳保鞋塞到了晏师傅手上。
　　通过家企互动联手，促进了员工安全生产意识的提高，让严肃的安全管理赋予了“亲情味”。(吴兆冠   陆 敏）