三公司设备物资租赁中心2009年产值突破亿元，达1.19亿元，与2005年相比，产值翻了近6倍；效益翻了3.86倍。这是设备物资租赁中心加强内部管理，带好队伍，拓展经营，由单纯的设备租赁走向混凝土供应、来料加工、单项工程相结合的多元化道路，使生产、经营实现了重大转型，成功实现了“三级跳”。
　　2000年，三公司成立了设备物资租赁中心，定位是内部市场，主要职责就是将闲置的设备、周转材料、行政用品进行合理配置，提高资源利用率。
　　内部市场的定位，在项目部的眼里是租赁中心在三公司的盘子里“分一杯羹”，造成租赁中心跟项目部的利益分割不清，到项目部收取租赁费用时，经常发生扯皮，为此，三公司还专门设置了一个仲裁委员会，解决租赁费用收支矛盾。
　　内部市场举步维艰，为了盘活资源，租赁中心将触角伸向外部市场，哪怕是一台设备也往外租赁，租得最远的是温州。通过努力在2005年首次获得了280万元的外租收入。但是外租设备需定期去检查、修理等等，给管理造成了很大的困难，管理成本也很大。而且租赁中心的设备虽然种类多，但品牌杂且老化，难以满足租赁市场需求，况且很多使用单位又轻保养，导致设备使用寿命缩短，运行成本居高不下，常常造成租赁中心入不敷出。
　　面对劣势，租赁中心仍然在艰难中起步。通过制定“管物细致、配置高效、管理严谨、核算清晰”16字工作方针，通过对设备和周转材料的集中调剂、配置、租赁，盘活了资源，带来了一定的经济效益。但单纯的租赁模式在市场运行下已陷入重重困境。
　　随着项目法施工的逐步深化和完善，专业化生产成为发展的必然趋势，企业的持续发展必须集中最有效的资源，打造自己的核心竞争力。2005年底，租赁中心领导通过对外部市场的商品混凝土厂和租赁公司调研，作出由单纯的设备租赁模式转变为混凝土“来料加工”模式的大胆决策。
　　该模式是由租赁中心负责混凝土搅拌、运输、泵送及质量控制，项目部负责提供场地、原材料供应、质量监控、生产计划安排。租赁中心在无锡BT项目建设中，从2007年3月正式进场后， 17个月的时间里生产了34万立方米混凝土，单月产量最高达3.4万立方米，均创下三公司混凝土产量历史之最,生产能力明显放大。由于设备是自己保养、维护，所以尽管每天生产方量达到1500立方米，搅拌车在无锡市区每天来回运输19趟，却从没因为设备故障而影响生产。又通过引进社会上有实际操作经验的人员，节约了企业的培训成本和人工成本，通过推行定人定机、单机核算制度，降低了机械的使用和维护成本；他们还与无锡当地石油供应商家签订协议书，降低了柴油成本支出，所以，尽管在运输成本、人工费均上涨10%，柴油价格持续上涨的情况下，通过严格管理，效益上还略有盈利。更主要的是员工的工作积极性得到提高，如暴雨期间，员工自发成立排涝小组，确保正常生产；遇有员工调休大家主动要求顶班……服务意识明显增强， 24小时全程为现场提供服务，做到人歇机不歇。优质的服务也赢得了项目部的赞誉，项目部多次送来锦旗。时任公司副总经理的唐志俊说：“租赁中心在与项目部配合中，坚持大局意识，服务周到，给无锡BT项目建设划上圆满句号作出了重要贡献。”
　　“来料加工”的模式不仅给租赁中心带来了效益，采用综合单价包干的承包形式也为项目部分担了部分市场风险。租赁中心以市场价的85%的价格承接无锡BT工程混凝土来料加工任务，降低了工程成本；2007年10月，市场黄沙价格飙升，如果采用市场商品混凝土，单价肯定上扬，而租赁中心自建搅拌站负责生产，不仅保证了供料的及时性，而且还缓解了项目部因原材料市场价格波动而带来的成本压力。（王  珍）