尽管“来料加工”模式有许多优点，但效益来源主要是砼机械加工费，还没有与市场接轨，而采取“砼供应”模式才是真正向市场迈进。三公司给租赁中心的政策就是以工程所在地商品砼的价格承接砼供应业务。
　　采取“砼供应”模式，除了秉承“来料加工”模式的优点外，还使责、权、利划分更清晰。租赁中心全面负责原材料、生产供应、试验、质量等工作，项目部可以集中精力抓生产，有效避免了项目部与租赁中心在质量、成本控制等方面出现互相推诿现象，同时让租赁中心在生产组织方面有更大的自主权，更有利于专业化管理优势的发挥。
　　“砼供应”模式有效解决了商品砼质量不稳定的缺陷。龙潭四期码头原先采用商品砼，由于商品砼厂家不适应大型水工项目对供货数量和质量的要求，三公司决定由租赁中心在现场建搅拌站，租赁中心抓住良机，顺利实现了来料加工到砼供应模式的转变。太仓三期砼供应时，物资部人员经常主动深入砂石料产地，通过取样检验，严格控制原材料质量，退回不符合质量要求的砂石料，保证了工程质量的要求。
　　“砼供应”模式不仅保质量，而且满足现场生产进度。南京四桥南接线工程要求在地铁2号线通车前完成上部结构施工，采用的市场商品砼早期强度不高，租赁中心在现场建搅拌站，取代了市场商品砼供应；丹阳北二环大桥工地每八九天要浇注挂篮箱梁，尽管距泰州大桥搅拌站30公里，项目部也主动要租赁中心供砼；太仓三期工程是三公司重点工程，为了抢工期，租赁中心配置精兵强将和优质设备给予保障，高峰期间有30多台（套）设备、70余名员工奋战在现场，在进度、质量、安全、效益、文明生产及员工队伍建设等方面均能满足要求；龙潭搅拌站除了给项目部供应砼外，兄弟单位上海港工还主动找租赁中心供砼。
　　“砼供应”模式更为关键的是将效益留在了三公司，这个效益的来源不是项目部，也不是来源于三公司，而是来源于市场。如果租赁中心没有在现场建搅拌站，直接的效益就流向了商品砼厂家。租赁中心去年产值突破亿元大关，其中70%都是搅拌站砼供应收入。租赁中心按照商品砼厂的运作模式，通过调整配合比，在保证强度的情况下，添加粉煤灰，节省水泥消耗。太仓搅拌站由传统的陆路运输改为水运到码头再泵送上岸的方式，85109吨的水泥节约采购费用近百万元。为了节省油品消耗，他们在现场设置临时油库，在油价低时，通过批发价采购降低成本。从开始“砼供应”业务承接以来，租赁中心先后承接了宁杭、无锡凤翔立交、青祁路、靖江扬子江码头工程、龙潭四期、太仓三期、泰州大桥、无锡高浪路、江阴新三路工程等11项重点项目的砼加工或供应业务，截至2010年4月底，共生产80万立方米砼，水稳石33.72吨，累计产值约1.5亿元。其中，还为河北衡水、上海港工、江苏通力、张家港港务工程集团有限公司等外单位供砼约520万元。中铁大桥局的人说“没想到你们大型国有企业，服务态度这么好”。
“砼供应”模式还稳定了员工队伍。租赁中心的人员构成大部分是机械操作人员，业务比较单一，缺乏竞争力，现在将他们集中到自建搅拌站进行管理，在工作中提倡一人多岗，要求开搅拌楼的会操作装载机，使员工的业务技能大大提高。同时还畅通晋升机制，从一线员工中选拔优秀人员充实到管理层。陈拥军以前是搅拌楼操作工，现任南京四桥搅拌站站长；郭磊以前是修理工，现在从事统计和设备管理工作……租赁中心这几年产值、效益成倍增长，人员却没有大幅增加，人均劳动生产率显著提高，这也得益于员工技能的提高。
　　三公司领导认为：“租赁中心这几年的发展很快，远远超出了当初三公司对租赁中心仅仅作为辅助性管理单位的定位，产值由几千万到上亿元，这是全体员工努力的结果。”中心主任魏剑说：“我们走向市场，不仅要将砼推向市场，更重要的是要用市场的理念做好服务工作，回顾租赁中心10年的进步，是市场让我们实现了三级跳。”  （王  珍）