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综合实力
菜单式内训
  2013年10月12日,二公司内部培训启动仪式暨首期培训班正式开班,首批15名内部培训讲师在启动仪式上被授予聘书。二公司造价主管工程师何平以项目工程施工投标报价为题,为68名员工上了第一课。这是二公司首次采取“菜单式”方式对员工进行集中培训。
  菜单式内训是二公司开展管理提升活动的专项提升项目,这种新型的内部培训模式,一改过去“企业培训什么员工就学什么”的填鸭式培训,变被动为主动。为了使培训不流于形式,并增强培训的实用性和针对性,二公司自2013年初便组织专人深入一线调研,深入挖掘各领域师资,为组建内部培训专家库招兵买马。同时收集各基层单位培训需求,全面反映一线员工对技能培训的意见和建议。
  在掌握了员工的真实需求后,在专家库内挑选有一定工作业绩、表达能力良好的中高级专业技术人才担当“大厨”,精心烹制“菜肴”。第一批设立了经营管理、财务管理、成本控制、工程计划、设备管理、物资管理、测量工程、安全管理、质量管理(试验检测)、钢结构等十大内部培训专业方案,真正确立起“员工‘点菜’、企业‘掌勺’”的菜单式内训模式。
  首期培训班的“投标报价”就是预算员们点的“菜”,安装处预算员诸惠红表示,“越南永新电厂工程量清单成本价汇总表一目了然,对今后做海外工程的投标报价很有帮助。”
  除了吃“大锅饭”(员工到本部机关统一培训),二公司还为各单位提供了“开小灶”的服务——基层单位如有培训需求,可提出申请,针对各自的薄弱环节“私人订制”,面对面、手把手的授课方式也拉近了师生间的距离。这种“缺什么,补什么”按需配给“营养”的培训方式针对性、灵活性、互动性更强。
  二公司同时倡导基层单位结合各自实际情况开展培训活动。兰新项目部地处新疆荒凉的戈壁深处,项目部利用夜晚休息时间开展“晚间大讲堂”,《摄影知识讲座》、《演讲的艺术》等内容丰富的培训课程俨然成为戈壁沙漠令人期待的晚间活动。安装处结合海外业务不断拓展的现状,开设了“英语角”,每天更换2个工程专业英语,3个月重复一次,成功激发了员工学习英语的兴趣。船处针对船员结构老龄化程度较高的情况,对基层青年船员进行轮机专业技能培训。5个月来,已有103名船员参与其中,而学员手中的学习资料也成为轮机日常操作的重要保障。
  下一步,二公司还将根据企业产品结构的调整和员工需求不断更新培训方案。同时,计划将10份“菜单”打包升级,整理成册,形成专业技术的培训教材,进一步在内部信息平台上加以推广。(二公司 王澍洁)
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