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综合实力
坚持区域对接 高效完成目标
  作为为南京浦口快速通道专门成立的投资管理公司,中交三航南京浦口宁滁BT项目管理公司通过建立“区域对接”,理清了管理思路和管理重点,通过坚定不移地执行上级管理单位的要求,在当地打响了“中国交建”的战略品牌
  2013年12月30日,南京宁滁BT项目实现了全线通车的总体施工目标,进度、质量、管理均得到了业主南京交通局的肯定。宁滁BT项目作为南京亚青会、青奥会的交通附属工程,同时其作为江苏、安徽两省连接的交通要道,备受南京、滁州两地政府和当地百姓的重视和关注,是中国交建投资管理公司在华东片区具有战略意义的工程,也是华东总部进驻后在其区域范围内的一项重大工程。
目标对接
  南京浦口宁滁BT项目管理公司一方面把合同中“2年竣工和资金3年回购”作为一个完整的目标周期,另一方面严格制定并执行年度生产经营计划。项目管理公司以“工程顺利完工”作为其他目标逐步实现的前提,毫不动摇地采取一切可行措施,确保宁滁BT项目进度计划的落实。项目管理公司与项目实施方三公司紧密配合,开展了“三大战役”。
  第一战役是以“亚青会花卉大道通车”为节点目标,开展“大干120天” 劳动竞赛活动。从去年3月初开始,项目管理公司和三公司项目部就针对这一重要节点目标认真做好策划,共同制定了劳动竞赛方案。在这期间,项目管理公司多次发函与业主南京交通局、浦口交通局协调拆迁、管线迁移事宜,项目部也亲自参与征地拆迁的工作,克服重重困难最终在6月底提前实现了花卉大道的通车;第二战役是以“加快施工总进度”为目标,开展的“争分夺秒三季度”活动。项目管理公司与项目部统一思想,通过召开进度策划会,倒排施工计划,采取有效施工措施,分段负责,责任到人,大大提高了施工进度。三季度在受雨水和亚青会期间停工的影响下,仍基本完成了节点目标;第三战役是以“全面实现年底通车”为目标,开展的“苦干四季度,确保全线通车”的总决战。项目管理公司根据中国交建以及董事会“确保年内完工不可动摇”的要求,深入施工现场调查研究,将具体施工困难一一细化和解决,在项目部的积极配合下,全线形成了大干快上的忙碌景象,全线进度一天一个变化。
  至12月底,已基本完成了全线通车的总目标。工程进度得到业主的充分肯定,同时也实现了中国交建投资公司的建设目标,为后续回购、效益目标的实现打下了坚实的基础。
管理对接
  南京浦口宁滁BT项目管理公司,归属于中国交建投资管理公司,同时也是局有限公司成立的项目管理公司,其驻地还在华东总部的管理区域内。因此,其在管理上更加严格要求,积极执行中国交建投资管理公司、局有限公司的各项规定,及时掌握和了解华东总部的管理要求,在管理思路和方式上做到与上层对接。项目管理公司按照中国交建投资管理公司的要求,认真编制了《宁滁快速通道全生命周期策划书》,将整个项目运作分为了施工期和回购期2个阶段,并找出每个阶段的风险源和防控措施,做到了事先谋划,在项目实际开展中对照策划书,逐一解决执行。
  项目管理公司紧跟中国交建管理提升活动步伐,根据上级下发的《关于开展管理提升活动检查的通知》,认真进行了自查,结合人手少、事务多的现状,健全补充了有关安全、质量、财务管理、风险防范等15项规章制度,力求做到有章可循。项目管理公司成立了风险防范领导小组,通过分析完成了《第一阶段投资风险防范评估》,确保了风险均在受控范围内。项目管理公司还积极与项目部进行沟通,督促、检查项目竣工的各项准备工作,确保竣工资料同步完成,以保证第一笔回购资金按时完成。
  项目管理公司将工作做到前面,以落实每月的融资计划作为关键点,督促项目部及时上报和签认已完成的月度产值,提前告知银行安排放款额度,签认单一到就能做到立即放款。面对可能发生的资金断裂情况,管理公司加大了对银行的攻关、沟通力度,定期请他们到现场查看,了解工程进展的真实情况,增强银行对管理公司乃至中国交建的信任度,提高了他们放款的责任感和紧迫感。通过管理公司的不懈努力,建设期间从未因资金不足而影响工程施工进度。
信息对接
  在项目管理公司成立之时,局有限公司从“便于管理和沟通”的角度出发,抽调了一批来自三公司并且在当地有多年管理经验的人员组成了南京浦口宁滁BT项目管理公司的领导班子。事实证明,这一决策是非常正确的。项目管理公司不仅按照上级公司及职能部门的要求,准时准确地上报总结、经营计划、安全管理、节能减排等等一系列相关信息,还利用在当地的人脉关系,将所了解到的一些经营信息、工程信息及时报告给局有限公司、中交投资公司和华东总部,帮助上级单位掌握第一手资料,确保信息上的传递和对接。
  去年年初,华东总部在南京浦口设立了办公地。项目管理公司积极与华东总部互动。协助华东总部尽快适应,帮助华东总部提升其知名度和美誉度。项目管理公司总经理严建安,多次引荐华东总部,让华东总部快速与当地市政府、有关职能部门建立了联络和沟通渠道。去年6月份,管理公司通过人脉关系,得知浦口有2处新投资项目即将要上马,并会择期招标,及时将此信息告诉了中交投资管理公司和华东总部,积极为上级单位拓宽信息渠道。
  如今,宁滁BT项目的施工阶段已基本完成,项目管理公司没有松懈,而是快马加鞭进入到了下一个阶段,按照中交投资管理公司和局有限公司的部署,为第一笔投资回购款做好前期准备工作。(三公司  张宁慧)
【 关 闭 】
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