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诚信与创新
公司第二届资深项目经理——徐新庆
徐新庆,公司第二届资深项目经理,江苏分公司蛇口工程经理部项目经理。
徐新庆2002年担任项目经理以来,在历经12年的时间内,共承担了33个项目的施工任务,工程合同总价44.5亿元。所承担的工程有12次获省部级奖项,个人获得局级以上荣誉共有18次,其中省部级及以上8次。
  任职项目经理12年来,徐新庆管理项目得心应手,这得益于他7年的项目总工的任职经历,磨练了他判断处理技术质量问题的能力,奠定了他项目全面管理的基础。
  2002年,徐新庆被业主点名从缅甸希姆莱船厂项目回国任蛇口经理部经理,蛇口经理部自2003年开始进入施工高峰期,由一个项目部同时承担几个项目的施工任务:2003年4个项目同时施工,2004年8个项目同时施工,2005年又是8个项目同时施工。蛇口经理部在近3年时间里完成了10亿元工作量的施工任务,占江苏分公司当时总施工产值的40%,全面完成了分公司下达的各项指标。在多个项目同时施工管理中,他创新了项目“1+X”管理模式,缓解了人力资源、船机设备资源的紧张局面,提高了人均劳动生产率及船机设备的利用率,为其他项目的运作让出了更多的资源,也为项目管理增添了新的内涵,为江苏分公司南方片的持续稳定发展做出了较大的贡献,项目“1+X”管理模式现早已在江苏分公司其他项目部得到了推广。
  在项目成本管理工作中,他凭借多年的项目管理经验,率先开展了“分层次开展项目成本管理”工作,将项目成本划分为明确项目成本的前期成本工作和后期结算工作、明确切块后项目成本的实施工作、明确项目成本中的日常成本工作3个层次。
  对HSE要“狠”,对质量要“严”,对职工要“爱”,这是徐新庆在项目管理中始终坚持如一的理念。(江苏分公司 胡兴顺)
【 关 闭 】
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