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公司要闻
三航局首个中国交建“三点合一”建设工作联系点揭牌成立
发布日期:2018-05-16 00:00:00.0 本信息已被浏览668次

  5月15日,中国交建亏损项目治理联系点、项目“不能腐”体制机制建设联系点、廉洁风险防控联系点在公司苏锡常南部高速公路CX—WX2标项目部揭牌成立,正式启动“三点合一”建设工作。

  苏锡常南部高速公路项目是国家发改委和交通运输部确立的支撑“三大战略”发展的地方高速公路,公司承建的太湖隧道是目前国内最长、最宽的水下高速公路隧道工程,工程合同额高、技术难度大、工期时间紧,被誉为公司今年的“一号工程”。


  会上,公司成本部结合亏损(潜亏)项目专项治理工作,对项目成本管理工作提出要求:
  ■要将成本管理融入项目管理的全过程,公司成本部将配合项目部做好成本管控,帮助项目分析研究解决问题;
  ■要完善管理制度,建立健全制度体系,并严格制度的执行,严肃开展奖惩;
  ■要抓住关键环节,尤其要重视分包管理,做好量价双控,要优化施工工艺,强化资源整合;
  ■要定期召开成本分析会,重视有关问题的分析研究,突出总结和提升;
  ■要广泛开展宣传,树立大成本概念,形成人人讲成本、人人重效益的氛围。

  公司纪委就推进“三点合一”工作提出要求:  ■统一思想,提高认识,认清“三点合一”工作的重要性;
  ■整合资源,突出重点,注重“三点合一”工作的实效性;
  ■依规开展,注重总结,巩固“三点合一”工作的长效性。
  苏锡常南部高速公路CX—WX2标项目作为中国交建“三点合一”联系点项目,要发挥示范作用,一方面深入查找影响项目成本的管理漏洞,使成本管理的体系更为严密,促进提质增效,从而推动项目减亏、扭亏;另一方面,通过在项目实施过程中梳理廉洁风险,制定防控措施,构筑和实践“不能腐”的体制机制,并把这些好的经验做法推广到其他项目。

  苏锡常南部高速公路CX—WX2标项目部承诺,将进一步提高“三点合一”建设工作的认识,满腔热情投入到工作中去;加强项目管理,及时发现和堵塞管理漏洞,严格按流程、按规章制度办事;落实全面从严治党要求,推进“不能腐”体制机制建设,确保“工程优质、干部优秀”。

  会上,公司纪委还宣读了《关于确定中交三航局2018年“三点合一”建设工作联系点的通知》,介绍了《三航局“三点合一”建设工作操作规程》。

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