12月14日，中国青年网报道中交三航局六公司党务工作者邹伟不忘初心的奋斗之旅——

　　八年光阴，是一个党务工作者用青春践行初心使命的光荣历程。从汕头新津片区、赣深高铁到新疆乌尉高速，在他的带领下，项目党建为项目建设注入澎湃动力，一次次有力推动了项目高质量建设。

　　他是工地上的“急先锋”

　　新疆乌尉高速公路项目对于打造新疆“丝绸之路经济带”核心区、建设“中巴经济走廊”、促进南疆地区社会经济发展具有重要的推动作用，承载着新疆人民的热切期盼。年初，中交三航局六公司承建的新疆乌尉　　WYTJ-09标段桥梁、隧道、路基工程全面铺开，高压电线的拆除工作尤为紧迫。

　　“困难在哪里，党员就要冲向哪里，打通关键点，解开最难症结，这才是党员突击队的意义。”邹伟成立党员突击队，担负起高压线迁改的重任，让鲜红的党旗在施工一线高高飘扬。

　　箱梁预制是乌尉高速公路WYTJ-09标段的关键工程，标段内高压电线纵横交错，尤其涉及外单位协调，在办理手续时碰了不少钉子，迁改进展困难。

　　“征拆工作要换位思考，只考虑自己能不能拆下来，却忽略了当地企业的诉求，自然得不到理解和支持。我们一定要转变思想，树立帮电力迁改标就是帮自己的项目理念。”邹伟的讲话掷地有声。

　　就这样，他带领征拆团队一方面主动带着迁改标积极对接各方，另一方面不厌其烦与当地企业讲政策，踏破门槛解难题，他的真诚与努力赢来了当地企业的理解。迁改的顺利完成，解决了两个梁场出运梁通道受阻的难题，避免了出现大面积窝工的现象，同时极大鼓舞了团队士气，安全质量、施工进度、文明环保等各项工作也迅速推进。

　　他是规章制度的“践行者”

　　建立健全项目管理体系，同时抓好制度落实是管好项目的关键。邹伟到新疆乌尉项目后的第一件事就是把岗位职责、管理制度从卷柜中“请”了出来，他充分利用周月例会对管理制度进行宣贯和解读，工作中以制度管理替代人情管理，逐步形成“有章必循、有功必奖、有奖有罚”的项目管理文化。一年多来，先后对17名表现优异的员工进行奖励，大大鼓舞了员工们的工作热情。

　　俗话说“万事开头难”，在执行“月度例会、领导带班、请假销假、考勤打卡”等制度的最初阶段，个别人对突然“严”起来的管理不习惯，甚至于抵触、发牢骚。但看到工地现场一天一个变化，特别是项目部荣获三航局立功竞赛先进集体、文明工地、优秀青年突击队后，员工们终于体会到制度管理的重要性，也都因为能够成为乌尉项目团队的一员而感到自豪和幸运。

　　他是事无巨细的“大家长”

　　在大家心中，与其说邹伟是一个经验丰富、敢闯敢拼的管理者，倒不如说是一位事无巨细、关怀备至的“大家长”，对执行制度上玩忽职守的人和事他敢于“黑脸”，但对待昼夜奋战在现场的员工，他关爱有加。新疆昼夜温差极大，为确保员工和工人的健康，他延长午休时间，还在一、二两个工区设置了两处放置防暑药品和绿豆汤的集装箱，供人休息、避风遮阳。

　　集体生日、慰问员工、新老员工篮球赛……一大批员工喜闻乐见的活动在项目部开展。在抓好生产的同时，邹伟也希望为大家创造一个好的环境，让大家感受到“家”的温暖。

　　“虽然遇到乌尉高速这样综合性强的工程比较累，但是能够参与到集团的重点项目和祖国大美新疆建设是人生的一种幸运。”这是邹伟常常挂在嘴边的一句话。

　　党员顽强拼搏的品质、埋头苦干的品格、勇于担责的品性，在邹伟身上得到了充分展现，这份责任与担当，也激励着他在未来的征途上风雨无阻、一往无前。

　　来源：六公司

　　内容：苏尔格克