市委副书记、市长韩正在宣布上海对口支援都江堰灾后重建工程竣工后，8月15日上午，特意来到三航兴安基公司承建的都江堰市新闻中心，在听取常务副总指挥顾建青的介绍后，韩正说，你们把这么好的项目交给灾区人民，你们做得真不错。

　　都江堰市新闻中心工程是三航兴安基公司援建都江堰4个项目中的1个。2年前，兴安基公司在甘肃陇南仅用了一个多月的时间，就高质量完成了灾区2000多套过渡安置房的搭建，随后又参加了援建都江堰市蒲阳镇金凤小学和聚源镇为农综合服务中心、档案馆、新闻中心4个项目。工程的质量、进度、安全等指标得到上海市对口支援都江堰市灾后重建指挥部的充分肯定，称“三航是上海援建主力军”，所建的4项工程均获得四川省最高荣誉奖项———“天府杯”金奖，所建项目获上海“申安杯”、“白玉兰”奖。

不顾余震威胁  逆境中迎难而上

    2008年8月，兴安基公司进入灾区承建金凤小学和为农综合服务项目。灾后的都江堰到处都是开裂倒塌的房屋，所到之处满目疮痍。现场环境的恶劣是超乎想象的，而且余震不断。项目部租借的5层楼房，每次余震降临，屋里都会听到房屋摇晃发出“咯吱咯吱”的声音，震级较高时，饭桌上的汤被洒出了大半碗。据统计，在都江堰援建期间，4级以上的余震发生了400多次，5级以上的有35次，6级以上的余震经历了8次，最多的一天从下午到晚上发生了4次余震。

　　灾后重建，施工的项目众多，当地生产能力没有恢复，建筑材料成了紧缺货，市场上常常有价无货。员工们不辞辛劳多方出击，广泛收集信息，力争采购到价廉物美的建材。都江堰是个多雨的地区，持续下雨不仅造成道路泥泞、场地无法平整，而且材料设备难以运送、大型机械无法作业，所需建筑材料只能靠人拉肩扛、蚂蚁搬家似地往作业点送。大型机械设备租赁很难，项目部通过各种渠道，经过多种努力、不惜花大价钱从成都租赁设备进场。

　　兴安基公司领导明确表态：要把援建工程当作政治任务来完成，尽全力保证援建项目进度质量要求，在公司资金紧张的情况下，先期投入了1600多万元资金。

工程开工最晚  交付使用最早

　　 金凤小学是上海所有援建的22所小学中开工最晚的，却做到了最早交付使用。为实现中央提出的“三年任务两年完”的目标，援建人员在抓进度上使出了浑身解数，硬是在废墟上重新冉起了“希望”。金凤小学背靠青山，坐西向东，是都江堰市最先见到太阳的学校。开工先期面临重重困难，3.5万伏的高压线横亘在工地上空，正式迁移一直到2009年2月才完成。按照常规，建设同等规模的学校，施工需要1年时间，而真正留给项目部的却只有8个月。面对巨大的进度压力，项目部没有退缩，立下军令状：5月底实现结构封顶，8月底交付使用，保证9月1日开学，让灾区的小朋友有新的校舍。为了实现各节点目标，项目部在公司的组织协调下，又从上海调集队伍进场，施工高峰期现场施工人员达到了400多人。浇筑混凝土施工时，为抢进度，项目部员工经常加班加点，白天黑夜连轴转。兴安基公司总经理徐星春几乎每个星期都要飞去现场，坐镇指挥，协调解决棘手问题。

　　援建工程都是边设计、边施工，为农综合服务中心因为设计图纸未到位，延误了近2个月的工期。项目部通过工艺创新抢进度，6层楼房的地基处理要达到负4.2米，设计单位考虑到成本因素，采用大开挖施工工艺，这给施工带来了较大难度，如何降低地下水位以及采取何种开挖方法既省时又省力，令人伤透脑筋。如稍考虑不周，就可能出现不可收拾的局面，并严重影响工期。项目部技术人员对周围的环境、地貌进行多次详细地勘察研究，反复推敲论证，抓住枯水季节岷江断流，地下水位相对较低的时机，凭着丰富的施工经验，大胆改变常规井点降水的施工方法，按1∶0.5放坡进行大开挖，开挖后在基坑四周设置排水沟，利用标高最低的地下室集水井位置设置水泵抽水，从而达到降低水位的效果，工期比原计划提前了20天。当地的地层由鹅卵石、沙质土组成，开挖时，经常遇到巨大的鹅卵石，不规则地分布在地面以下，这些大的鹅卵石严重影响了挖机的工作效率，关键时刻，项目部所有人员全部上阵，用双手抬，用铁锹铲，把巨大的鹅卵石清理出来。

　　一期援建工程的出色表现，赢得了上海对口援建指挥部的信赖，之后兴安基公司承建了都江堰市新闻中心和档案馆两大地域性标志工程。两个工程坐落在都江堰市中心的主干道，相距300米的中间区域是未来市政府的新址。

　　上海市对口援建指挥部总指挥薛潮曾经说过：档案馆、新闻中心是都江堰在最好的区域建设最有影响力的标志性建筑，是代表上海水平的、最有里程碑意义的工程项目。

　　项目部加强管理，将指挥部建在项目上，做到靠前指挥。两个项目设备类型繁多，涉及到的广电工艺、弱电施工、三网一库、消毒灭菌等很多特殊专业施工，专业施工队伍共有28支，交叉作业带来的相互影响难免发生，尤其是工程进入后期设备安装阶段，矛盾显得更为突出。项目部强化管理，加强协调，每天晚上7点半的协调会是雷打不动的，有时协调会后还要召开专题会，解决专业性技术难题。新闻中心3楼走道管线铺设通道净高45厘米，里面设置了桥架4排、风管2根、消防管道1根及若干支管，涉及到的4家分包单位，交叉施工相互影响在所难免，项目部在现场3次召开协调会，充分考虑预留安装位置和各专业施工顺序，制定了详尽的综合管线走向图，有效解决了多专业的交叉施工。由于各专业设计图纸滞后，管线敷设进度不一，交汇处衔接界定不清，出现相互扯皮现象，项目部为确保进度，自己组成一支专业的“机动部队”，解决管线敷设中的疑难杂症，充分体现了上海施工企业的专业技术、管理水平和协调能力。

信守承诺  建造精品工程

　　成都地区建材质量与上海差异很大。根据8级抗震设计的要求，金凤小学基础桩需打470多根方桩，跑遍当地各大供桩厂家，都难觅符合质量要求的方桩。为了满足设计要求，确保工程质量，项目部在工期和劳力都十分紧张的情况下当机立断，运用自身技术力量，开辟场地自行制造方桩，为金凤小学工程打下了坚固的基础。

　　为农综合服务中心是上海援建都江堰市唯一的农业项目。开工前，项目部就明确质量管理标准要求，建立了三级质量保证体系，编制了模板、防水、装饰装修等专项方案25项。对质量要求特别高、难度大的分项工程，例如内装修过程采取样板引路的做法。为提高防震级数，每间隔50厘米作支撑保护。加大模板周转数量，每次浇筑立柱前模板涂刷脱模剂，保证每根立柱的外观质量。最终为农综合服务中心在第一批上海对口援建的30多项工程评比中质量获得了第三名，被列为“上海市援建项目质量与安全双观摩工程”。

　　位于市中心的档案馆，外墙设计了造型装饰条，项目部最初采用常规施工方法———现场砌砖，但外观形象很难做到项目部提出的“园林化”标准。项目部在施工工艺上动脑筋，查阅了大量资料，又请教了上海的多位专家教授，最后确定用ALC新材料。新材料是采用预制后整体安装，线条顺直、立体感强、安装简便。为采购到此种新材料，技术人员跑遍了成都、重庆的多家生产厂家，最后从上海找到了符合要求的产品。建成的档案馆被誉为“西部地区资源整合度最高、现代的省二级档案馆”。

“具有专业水准  敬业精神的队伍”

　　在都江堰档案馆采访时，笔者巧遇都江堰市副市长杨峰，采访他时，杨峰说：“这支队伍好啊，很有战斗力，具有专业水准和敬业精神，工程建成后取得的效果很明显。”

　　2年的援建任务是场超常规、超预期的战役，兴安基公司队伍得到锻炼，人员的专业水平得到了提高，综合素质有了明显提升，充分展示了兴安基公司在房建工程、广电设备安装、组织协调等方面的综合实力。他们付出了很多，常务副总指挥顾建青每天工作十几个小时，常常是筋疲力尽“瘫倒”在办公桌前；支部书记蔡盛梁竭尽全力做好方方面面协调工作，确保队伍的稳定；张亮爱人临产的当天才赶回家，几天后又匆匆赶回了工地；张佩明牙床发炎，抽不出时间看病；朱志斌崴了脚拄着拐杖到现场协调。

“岷江黄浦江水水相融，上海都江堰心心相印”，这是援建都江堰工程现场广为流传的口号。兴安基公司援建人员深深懂得，援建的不仅仅是一项工程，更重要的是体现上海建筑企业的精神风貌，他们发扬特别能战斗、特别能吃苦、特别重实效的精神，把工程质量、安全视作生命线，向都江堰人民交出了满意的答卷。（卢懿）

（《上海建筑业信息》2010年第9期（总第296期））