为进一步提升合同管理水平，优化合同审批流程，提升合同管理各流程环节的合规性和流转效率，9月28日，公司召开合同管理研讨会，共商思路对策，努力提升工作质效。会上，商务管理部宣贯了《合同管理办法》，讲解了合同支付条件与财务费用、净利润的测算方法等。各管理部门和业务部门分别结合各自工作实际，围绕日常合同管理工作中突出的热点和难点问题展开了热烈的讨论。
会议全面回顾了公司改革以来合同管理相关工作，高度肯定了所取得的工作成效，结合最新合同管理现状分析存在的不足。针对合同的管理现状、签订环节、监管、履约效果、优化流程等问题进行了重点部署，并强调要积极改变传统的思维方式和习惯，建立更高效的合同管理机制，从而促进企业降本增效，加速战略转型升级和高质量发展。
会议指出，伴随着公司的发展壮大，当前合同管理中存在不少“硬骨头”，需要上下一心、通力协作、逐个攻克。一是进一步提高对合同管理的认识，进一步优化合同审批流程，兼顾流转效率与合规性，真正做到合同全生命周期管理；二是各管理部门要进一步明晰岗位职责，明确权责边界，注重合同流转时效性，为业务部门抢占市场保驾护航；三是各业务部门要进一步学习公司各项规章制度和管理流程，提高管理合同管理精细化水平，各项工作要做实做细；四是要进一步提升风险防控意识，注重运用信息化风险管控工具，切实通过加强合同管理有效规避和防范法律风险。
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