近日，公司召开2022年工作务虚会。公司党委书记、总经理蒋建荣主持会议并讲话，执行总经理、党委副书记孙前金传达局务虚会精神并作报告。

会议深入贯彻中交集团三次党代会与三航局务虚会精神，认真落实“三核五商”新中交战略部署和建设“三型”世界一流企业的相关要求，积极践行“123456”总体发展思路，认真回顾总结了公司2021年全年工作，对2022年工作进行全面梳理，明确来年工作方向和目标任务。

会上，蒋建荣围绕党建引领、经营工作、市场开拓、作风建设等方面谋划2022年工作思路，并提出五点意见。一是要夯实党建基础，发挥融合优势；持续夯实党建基础工作，深化党建业务融合，强化党支部书记责任田意识，结合项目实际创建特色党建品牌，用高质量党建引领保障企业高质量发展。二是要理性面对现状，坚定发展自信；选树一批重点项目开展专题宣传，弘扬正能量，提振员工信心，维护好公司拼搏向上的良好氛围。三是要筑牢“经营是龙头”意识，保现场抓市场；确保经营的龙头地位不动摇，开展全员经营，抢抓优质市场；在建项目优质履约，实现“以现场保市场，以现场拓市场”。四是要强化执行刚性，强作风抓落实；公司各级领导干部要大兴表率之风，在制度执行上起到表率作用，主动对项目部进行制度宣贯；大兴服务之风，一问题一方案形成管理闭环；大兴考核之风，对待重复犯错的问题严格查处。五是要以安全发展为重，控风险提质效。严肃考核问责，层层压实数据真实性，确保考核出实效；择期召开分包管理专题会，在局管理制度、管理手册的基础上，结合公司近年分包管理中的教训，研究完善公司分包管理规定，做好分包准入审查、严格分包过程管控、严肃分包履约考核，有效防范分包违约和民工工资支付风险。

孙前金传达了三航局务虚会精神，回顾总结了公司2021年工作亮点，并对公司2022年工作思路、重点目标和公司十四五规划进行汇报。孙前金强调，信心比黄金更重要。2022年公司全体员工要保持战略定力，坚定目标方向，重点增强四个方面自信，即增强政治自信，持续加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展；增强实践自信，持续深化市场布局，树立发展才是硬道理的经营理念；增强人才自信，推进人才资源战略性升维，培养打造一批三观正、留得住、用得上的人才队伍；增强管理自信，持续优化内控管理，打通管理最后一公里。孙前金指出，未来公司要围绕四个方面开展强化建设：即强化执行力建设，不能仅停留在宣传层面，要严格执行制度层层压实责任；强化人才建设，培养复合型人才，让员工随项目发展一起成长；强化能力建设，鼓励员工立足岗位精进技术，强化担当促企业高质量发展；强化作风建设，严格遵守规章制度，营造风清气正、求真务实的工作氛围。会上，公司各分管领导对2022年工作提出要求，公司各部门、各项目部针对过去工作和2022年计划进行汇报交流。公司领导班子成员、副总师、各部门负责人等30余人现场参加会议。各项目部负责人等20人通过视频参加会议。