为切实推进“两金”压降工作，降低公司资产，缓解资金压力，助力企业高质量发展。9月9日上午，公司召开了2022年 “两金”压降推进会。公司领导班子成员出席会议，公司总会计师侯俊主持会议。
公司党委书记、总经理魏剑希望大家同心协力，齐头并进，全力以赴完成“两金”压降目标，并对“两金”压降工作提出四点要求：
一是充分认识两金压降严峻形势，加快推进计量结算收款工作，确保完成年度目标。二是各部门、各单位要提高站位，做好计量结算收款工作。二次经营要主动与业主沟通，做细做实基础资料。三是压实责任，严格考核，不能纸面金贵，务必取得实效。对于工作不主动、不积极、不努力的要予以处罚。四是为了公司高质量发展，公司两级干部要有斗争精神，转变观念，拓展思路，转变作风，主动作为。
公司党委副书记、执行总经理江洪林强调：一要统一思想、提高认识。要充分认识到“两金”压降工作对施工企业的重要性；二要加强项目部与公司联动。项目部是“两金”压降的核心和重点，相关责任人要将工作细化，制定方案，落实到位；三要压降存量，同时控制增量，要将“两金”压降工作始终贯穿于生产经营全过程中。
侯俊提出关于严控资金、提升效益的要求：强调“分灶吃饭、以收定支”管理原则；加大资金归集力度，盘活资金，力争最大效益。公司副经理孙权对结算工作提出具体要求：充分认识结算工作的重要性，压实结算责任；树立全局意识，权衡好争议金额和资金成本之间的关系。
会上，财务资金部对公司8月末及预计年末“两金”实际情况进行分析，明确各项目年末压降目标，并就9-12月项目收款专项考核原则作了说明。商务管理部对各在建项目未达标原因进行分析，提出具体要求，明确四季度在建项目计量工作任务安排。商务中心对结算工作中存在的主要问题进行梳理，明确公司9-12月完工未结算专项考核清单。
总部各部门负责人、省内基层单位负责人及相关人员现场参会，其余各单位负责人及财务、商务等相关人员视频参会。
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