6月的花博园区，热浪翻腾，烟尘滚滚。百辆机械来回穿梭，千余人员紧张作业，现场变化日新月异。而与之相伴随的，是一组亮眼的数据。4月完成1.89亿元产值、5月2.37亿元产值，6月2.12亿元产值，项目产能不断攀升。

　　和花博会项目一样，二公司多个项目在疫情防控的新常态下，生产态势稳中向好。统计数据显示：二公司上半年累计完成产值33.3亿元，相比去年同期增长17.5%。

　　中国第十届花博会项目三大展馆开始进行上部钢结构的吊装施工，标志着花博园临馆建设进入了主体结构建设阶段，将于2020年11月完成主体结构施工。

　　超额完成产值，二公司生产管理部门负责人侯俊祥的内心稍许踏实了些。他感慨道：“先是国内突如其来的疫情打乱了复工节奏，后来海外疫情爆发，境外项目陆续停产，上半年的‘丰收’来之不易！”

　　——“17.5%”的增速得益于策划得力

　　谋划准，人努力，“丰收”来之不易

　　为降低疫情给企业生产造成的影响，二公司做好生产恢复的提前规划，一系列策划不断加力，确保战“疫”生产“两不误”。生产管理部门负责人侯俊祥在复工复产会上强调：“我们要把准复工复产方向，对疫情防控及复工复产工作进行再研究、再部署、再落实，做到精准切入。”

　　二公司针对不同项目特点，及时召开各类策划会，坚持“一项目、一策划”。

　　在复工复产的关键时期，二公司针对不同项目特点，及时召开各类策划会，坚持“一项目、一策划”，精准施策，指导各项目打通复工批复、人员进场、物资供应等堵点，分类恢复生产秩序，确保生产恢复工作安全、有序、平稳。

　　花博会项目着重于生产资源策划、部署，围绕总体施工进度计划表，分解、编制物资材料、设备进场计划，方案编制、分包和资金使用计划以及施工总体平面布置图。二公司、项目部紧扣施工进度计划，强化人、机、料配置，动态调整各工序搭接，优化各作业面的部署，严格按照总体施工策划的部署执行，复工首月就完成产值1.47亿元。

　　长兴1号坞接长工程施工难度高、工期紧，二公司从管理思路、分包形式、人员配置及重难点方案上给予项目部指导，并从二公司抽调测量人员给予支持，加快项目进场的速度，改变“慢热”状态。

　　复工以来，二公司先后召开了花博会工程总体施工策划、长兴雨污水处理项目总体施工策划、长兴1号坞接长工程管理策划、汕头三桥一遂管理策划等10场策划会，给复工复产注入了强大动力，跑出了“加速度”。

　　——“17.5%”的增速得益于措施得力

　　措施实，人心齐，“丰收”情理之中

　　“今年遇上疫情，企业复工面临严峻挑战，多亏举措得当，不仅没‘减产’，还比往年同期有所增长。”二公司工程管理部副部长李太刚说。

　　外高桥2号船坞改造项目顺利竣工

　　“丰收”得益于硬措施。在统筹推进疫情防控和复工复产的过程中，二公司领导班子力量向基层延伸，最大化地强化对市场和项目的反应，全力清除复工复产“拦路虎”，为企业有序复工复产提供最及时有效的保障。东方项目在二公司副总经理陶云亲自“督战”下，在面对边境关闭，国内人员不能按时返程的不利局面，积极探索项目属地化进程，利用焊接培训，技艺比赛等方式强化外籍员工的岗位技能，训练项目自有的技艺精良的焊接队伍，弥补国内专业焊接分包不能入场的损失。同时，尊重外籍劳工的思想文化，在其特有的节日上，送上慰问祝福，赢得信赖，用好用活现有外籍劳工，加快进度。二季度共完成主泵房廊道结构封顶、坞室底板结构施工、廊道底板及墙身结构施工、船坞注水等多个重要节点，完成产值2.44亿元，季度计划完成比102％。

　　二公司工程管理部门以《企业管理标准化手册——生产管理分册》为抓手，了解施工生产进展情况，针对复工的短板有针对性地提出解决方案，做到项目全覆盖。二季度以来，生产管理部门负责人带队对湖南片区项目、长江口南槽项目、天水项目、湖州项目、汕头项目采取密集检查、指导，蹲点解决协作队伍人员不到位、更换设备难等问题，并采取严格以日进度保周，以周进度保月的举措，顺利实现崇明环岛路一期“5.30”防汛、甘肃天水项目“5.30”沥青摊铺、湖州物流项目“6.30”4号仓库完工、南槽一期“6.30”完工等多个节点，为“丰收”奠定坚实基础。

　　二公司同时通过施工进度生产过程考评办法，对产值贡献的项目加大考核奖励力度，调动项目部生产积极性，先后有花博会项目、崇明环岛路一期工程、株洲清水塘PPP工程项目、外高桥2号船坞改造项目、南槽一期工程、光明田缘项目获得奖励，最高达20万元。

　　——“17.5%”的增速得益于对策得力

　　对策精，人主动，“丰收”顺理成章

　　“在防疫复工关键时期，各项目部要发挥主观能动性，调动各方积极性，打好防疫复工双‘战役’。”生产管理部门负责人在复工复产会上强调。二公司各项目部认真贯彻落实中交集团和三航局工作要求，围绕公司生产部署，主动出击，多措并举出实招，扫清企业复工复产障碍，实现复工达产。

　　在海外疫情持续恶化的情况下，印尼金光项目完成收尾工作，具备运营条件。

　　长江口南槽航道治理一期工程围绕“6.30”完工节点，通过强化管控，加大考核力度，召开“决胜长江口南槽，再续航道新辉煌”、“奋战60天，完成总目标”的立功竞赛专项活动，明确竞赛节点目标，及强化过程落实，对现场作业点进行划片管理、分工负责等举措，戮力同心破难题，创造单月完成产值超0.85亿元的业绩，实现工期零延误。

　　花博会项目围绕“4.30地栽苗完成”节点与“5.30容器苗备苗及土方回填完成”节点，将总进度计划细化到每季度、每月、每周乃至每日，并通过实行“每日晨会制度”、“周预警制度”及“周考核制度”，全面把控现场施工情况。针对各协作队伍工程量及需完成节点计算用工数量，指导各协作队伍制定详细的用工计划，合理增加作业人员。同时在关键施工区域增加夜间施工，由项目班子领导带队，每晚对各夜间施工区域进行检查，在确保安全、质量的前提下，全力抓进度，二季度累计完成6.38亿元产值，超计划产值1亿元。

　　得益于对策有力，在海外疫情持续恶化的情况下，印尼金光项目完成了收尾工作，具备运营条件。而在国内，昭华大桥实现通车运行，外高桥2号船坞改造工程、长江口南槽航道治理一期工程双双交工，株洲清水塘PPP工程项目稳步推进，增产稳稳到手。

来源：二公司

图文：张绪雄

编辑：胡紫莹