4月15日，三航局副总经理汪涛赴公司调研、指导，三航局市场开发部总经理许建华、副总经理李克，华东区经公司总经理王磊以及三航局市场开发部主管王越山陪同调研。三公司党委书记、总经理管东锁，执行总经理、党委副书记陈剑，党委副书记、纪委书记、工会主席黄建新，副总经理龚博、陈亚峰、朱贤宇，以及三公司总部各职能部门负责人出席了调研会。

　　会上，三公司首先汇报了企业组织架构、人力资源和人才队伍建设现状，技术、装备管理现状以及经营工作和市场整体开发情况。调研组针对三公司目前经营触角布局、重点项目跟踪、人员配置安排、重大设备投入等方面进行了分析讨论，给予了指导意见。

　　三航局副总经理汪涛肯定了公司的整体实力。汪涛指出，三公司要明确定位，克服困难，扛起重担，在全局各分子公司中发挥先锋引领作用。汪涛表示，三航局会全力支持三公司合理的拓展布局，三公司要在核心管理基础得到保障的前提下，有计划地开拓市场。汪涛要求，针对江苏省内市场，三公司要聚焦核心布局的问题，特别是针对苏南市场，要紧跟“长三角一体化发展”战略的步伐，合理规划，有体量、有计划地规划苏南城市布点；针对江苏省外市场，三公司要利用好荆州分公司这个经营窗口，推动荆州分公司属地化进程，充分利用湖北地区的基建需求和湖北当地的劳动力，进一步扩大湖北区域经营规模；针对西南市场，三公司要抓住时机，发挥在水工、路桥工上的优势，有策略性地开拓广西市场。汪涛指出，三公司要发挥传统优势，处理好与投资公司的关系；要补齐短板，培养成本优势，提升企业竞争力；要加强经营人才的培养，领导班子成员要密切关注一线经营人员与业主沟通的意愿和频次，建设品牌工程，打造让业主认可的三航品牌。

　　会议最后，三公司党委书记、总经理管东锁作表态发言。管东锁表示，三公司将牢牢把握局有限公司“基层改革延伸年”的契机，以打造“全局分子公司排头兵”为目标导向，合理、有序地延伸经营触角，提升公司经营能力，协同推进公司高质量发展；三公司将完善人才培养体系，一方面加强内部人才的培养，另一方面加大社会人才的引进力度，为公司发展储备人才力量；三公司将进一步完善内部管理制度，提升整体执行力，通过建立健全人才激励机制，进一步调动员工积极性，提升员工忠诚度。

（三公司 陈晓喻）