完成全年任务 · 一季度打基础

　　紧跟中交集团的工作部署，贯彻落实年初工作会“管理重心下沉”的工作安排，2020年一季度，三航局明目标、练内功、促改革、转方式、抓落实，以更高的政治站位、更坚定的信心和决心，以奋勇争先的精神面貌，奋力实现科学快速稳产、达产、达效。

　　年初，三航局领导提出“一季度打基础 · 二季度做增量 · 三季度决战 · 四季度决胜”的工作要求。三航局各单位、各系统保持定力、主动作为，通过“三补一提一降一转”，确保完成全年目标任务。

　　今天，跟大家分享海外系统、投资系统、轨交系统、团委系统一季度“打基础”开展情况。

　　一季度大数据

　　★ 总体项目复工率为93.6%，其中国内复工项目占比98.9%，湖北地区项目复工率达80%

　　★ 一季度超计划完成季度施工产值任务，完成比达105.6%

　　海外系统

　　着力推进体制机制的建设工作。围绕海外管理体系标准化手册编制工作，事业部成立手册编写小组，在充分对接咨询公司及总部相关业务部门管理接口的基础上，借鉴一期手册编写的经验，进一步梳理管理要素、管理流程和管理接口，系统推进管理全要素全过程的标准化体系，全面推动实现海外各项管理工作的高效和有效运转。

　　宁波分公司马来西亚吉隆坡SUKE高架桥CA3标段项目现场，中国籍员工根据现场施工情况，向外籍员工就施工技术难点、具体作业要求进行细致地交底。

　　投资系统

　　· 综合管理：对投资事业部现有制度流程体系进行梳理、整合和优化，编制投资事业部及项目公司的标准化管理手册；继续深化投资事业部改革，根据投资事业部组建方案，增设战略风控部及财务资金部，并制定各岗位招聘计划及招聘需求，进行公开招聘。

　　厦门分公司漳州芗城PPP项目部一手抓疫情防控，一手抓复工复产，积极推进项目生产建设，至2月27日累计50名管理人员和170名队伍人员入场，项目正式投入复工生产。

　　· 市场开拓：3月，为落实三航局在长三角一体化国家战略中先行者和主力军的基本定位，投资事业部成立了临港新片区专项工作小组和港城集团专项对接小组，专门负责临港新片区项目对接。

　　轨交系统

　　· 对京沈铁路、赣深铁路、川南铁路等项目进行了生产进度、二次经营专项督导检查，通过精心策划，集中优势资源，同项目部形成了强劲合力，有效缓解了项目现场施工组织不力、推进缓慢的被动局面，为铁路项目年度生产目标的实现打下坚实基础。

　　江苏分公司京沈铁路项目部于2月24日复工，在做好疫情防控的同时，项目部积极推进工程建设，创造了日架5榀梁的纪录。

　　兴安基公司赣深铁路项目社溪村特大桥桥面系施工。

　　1月14日，三公司川南铁路沱江特大桥“三连跨”连续梁钢管拱顺利合龙。

　　· 经营工作有序开展，紧跟集团步伐，参与了成都地铁投标文件编制工作，积极拜访业主，做好投标阶段的前期准备工作。

　　团委系统

　　· 开展“青春战疫、蓝马甲在行动”志愿服务活动， 970多名“蓝马甲”志愿者走在基层前沿、走进社区和街道、走上线上帮扶；全面带领“青年突击队”攻坚急难险重任务，61支青年突击队活跃在基层一线，总人数超过1200人。

　　三公司横江大道一期项目部团支部青年以实际行动守护现场工人生命健康防线，助力打赢防控阻击战。

　　· 制定工作分工、工作会议制度，召开年度工作会议；开展标准化手册宣贯，制定调研工作办法；推进“智慧团建”和基础信息线上收集填报，优化微信公众号等新媒体工作路径；开展“不负韶华担使命、三航青年争先锋”主题活动，按照5大类18项重点全面部署年度工作。

　　二公司崇明环岛项目团支部，组织青年团员从“入口”到“出口”，严格管理、毫不放松。

　　· 紧抓重点环节。开展两级团组织负责人“微课堂”；紧抓重点人员。全面落实各级团组织中心组织学习制度；紧抓重点内容。推进“青年大学习”活动，策划复工“云课堂”，开设三航战疫情青年系列。

　　二公司外高桥项目团支部，第一时间成立防疫青年突击队，并开展“勠力同心战疫情，同舟共济克时艰”为主题团日活动，旨在构建以党建带团建，打通区域化联动壁垒。

　　目标不动摇

　　标准不降低

　　工作不松劲

　　三航全员鏖战正酣

　　来源：团　委　海外事业部

　　　　　投资事业部　轨交市场部

　　　　　二公司　三公司

　　　　　宁波分公司　厦门分公司

　　　　　江苏分公司　兴安基公司

　　编辑：胡紫莹　陈　栎