1、     扎实开展对标世界一流管理提升行动

三航局认真落实对标世界一流管理提升行动工作要求，第一时间召开启动会，第一时间制定行动方案和工作清单，建立对标体系框架，迅速组织大学习大讨论，开展120多场次交流研讨，100多名两级班子成员赴一线走访调研。

 2、     持续完善管理工作体系

“621”大体系建设取得实效，“531”安全管理体系框架基本建立，大党建、大监督体系有效运转，各业务系统管理理念和管理制度向着全局统一化、一体化方向升级。

3、不断提升绩效考核价值导向作用

加大干部任期内绩效考核，落实中层干部改任非制度，增强领导班子整体考核力度，明确项目部负责人绩效考核分配机制，将区经公司、项目公司纳入考核体系，建立完善绩效考核指标库。

4、     大力推动本质安全管理

完善公司领导及各部门安全生产责任体系，强化全员都是安全员的理念，针对安全薄弱环节开展7个专项整治活动，修订完善应急预案，以“平安守护”系统加强安全信息化建设，承办“2020年中交集团海上风电项目防突风”桌面应急救援演练，实现全年安全发展。

5、     务实推进专项管理工作

按照集团要求认真开展目标管理、“2211”、“八清”等专项工作，在各业务系统和岗位务实开展亏损整治，对分包实行负面清单管理和分级授权管理，大力推动集中采购工作。

6、积极防范管理运营风险

强化资金集中管理，刚性落实“以收定支”政策和红线规定，修订境外财务管理办法，对所有财务负责人实行分级委派，强化合同“前端”评审和“后端”法律服务，严格执行重大决策合法合规性，审核机制，完善项目舆论处置专项应急预案。

7、     以信息化推动成本管控能力提升

成本管理信息化系统成功上线推广应用，实现项目成本的实施监控，正式启动合同系统二期的开发并进入项目试点阶段，建立成本主题数据库，重点监控项目实现“月出成本”目标。

8、有效提升人才管理水平

调整招聘策略和人员结构，不断完善内部交流培养机制，加大紧缺型人才引进培养力度，出台专家管理办法，开展校企合作，通过上海市高技能人才培养基地评估验收，薪酬分配进一步向价值创造者和一线倾斜。

9、不断推动技术管理体系升级

科技管理体系逐步走向成熟，技术中心实体化运作并融入公司管理标准化体系，成立南京技术分中心并明确特色主研方向，通过中交集团重点实验室、研发中心发展评估，开展各工程类别技术巡查，高水平技术人才到项目任职锻炼服务逐步成为常态。

10、 扎实开展资产处置与盘整

成立存量房产处置工作小组，试水资产处置与盘整，完成2008年以来公司范围最大规模不动产资产盘点，推动南通海洋公司竣工投产。

来源：党委工作部