8月10日上午，三航局总经理季振祥、副总经理孙伟明一行到一公司开展专题调研。
调研座谈会上，季振祥详细了解了一公司目前主要生产经营指标完成情况、改革工作、项目管理、境外经营生产、亏损治理、党建工作以及公司存在的困难和问题等方面的情况。
季振祥要求，一公司要坚持问题导向，以高质量发展为主线，抓好各项管理工作，以良好的企业发展成果惠及全体职工；要强化体系建设，各部门之间做好管控、协调、服务；要压实主体责任，优化市场布局，紧盯重点区域和关键项目，狠抓亏损治理，重视风险控制，推进项目精细化管理；要加强党建合力，团结一致树信心，打好发展持久战。
季振祥强调，要打好项目管理组合拳。要认真学习贯彻三航局标准化管理手册，做好项目策划；要通过积极打造信息化、可视化、数字化项目管理平台，提升项目管理水平；要积极探索房屋建筑领域的管控模式，加强优秀人的引进和培养；要加强发展定力，坚持“三不投”原则，注重项目全生命周期管控；要持续改进作风，加强班子建设，不断提升协同能力。要真抓实干做好海外项目。要树立系统思维，系统解决疫情、资金、合同、资源配置等问题；要实施一区域一政策、一项目一方案，对片区共性问题全面梳理并制定改进措施，与“疫”同行，全力推进项目实施；要进一步明确项目管理目标，明晰产值、索赔、节点、效益等多个考核指标，通过加大考核力度，加强线上线下督导，提高全员主观能动性，全力掀起海外项目建设新高潮。
孙伟明要求，一公司要持续推进强总部建设、能力建设、体系建设、作风建设；要强化海外管理，做好市场开拓，对项目管理要精细化、精益化，加大力度引进成熟优秀人才，加快境外综合性人才的培养。
三航局安全环保部、海外事业部、战略发展部、工程管理部、财务资金部的相关人员参加了调研。
来源：一公司
图文：刘永强 沈施君
编辑：陈栎
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