1月19日至25日，公司党委书记、董事长王世峰在公司总部17个部门及港湾院开展了密集调研，就党建、市场、技术、生产、信息化等方面的工作进行了座谈。各业务系统负责人、分管领导参加了调研座谈会。
在调研会上，各业务口负责人认真汇报了2017年的工作，客观分析了本业务口当前存在的问题和困难，对2018年的工作提出了初步计划。
王世峰指出，要继续深入学习贯彻党的十九大精神，在学懂、弄通、做实上下功夫；要围绕生产经营管理开展党群工作，坚持问题导向，从战略、组织、制度、体系、人才培养上努力，在发展中解决实际问题；党群部门要在学习上、工作作风上、思想引领上、工作行动上走在前列，要进一步完善党群制度和体系，体现党组织的独特优势，展示大企业的风采。
王世峰强调，要进一步完善经营工作体系，建立健全经营工作的体制机制；要强化品牌意识，在巩固水工品牌的基础上，重点培育海上风电、装配式建筑等领域的品牌；要进一步关注轨道交通、城市综合管廊、路桥、水利、水环境等领域的业务，力争有所突破；要坚持海外优先发展战略，把海外作为企业可持续发展的重要方向，从强化合作、机制完善、属地化经营等方面加大力度，逐步厘清各层级的关系；在投资工作上，要强化体系和机构支撑，加强适应性组织建设，强化人才培养，建立更加完善的考核机制。
王世峰指出，企业的科研和技术实力一定程度上决定了企业的生命力，要发挥科技的引领作用，加强科技人才的培养，让科技创新贯穿于企业生产经营管理的全过程；要加强科技创新的前瞻性，跟着战略走、跟着市场走，超前研究；要关注与城镇化密切相关的业务，具备战略思维，在水环境治理、海绵城市、综合管廊、装配式建筑等领域加快布局；要强化政策支撑，加大投入，健全体制机制，开展对标学习，推进核心技术的研发。
王世峰强调，要加强信息化建设，把信息化作为提升管理的重要手段，推动信息化与管理的融合；要充分利用现代互联网技术，充分培育信息化思维，跟上脚步，实现从可视化向智能化的升级，尤其是要加强安全、质量、物资、装备、效益方面的智能化管理。
王世峰要求，要不断提升资源共享和财务一体化进程，把财务资金和现金流作为各项工作的汇集点；要强化成本管控，立规矩、建平台、明责任，高度关注正在进行的试点工作效果；要强化生产和安全管理，推进体系打造和机制完善；要强化审计和法务工作，防范相关风险。
