厦门分公司2017年完成施工产值58.07亿元，超年初计划指标8亿元，创历史新高。
分公司多措并举，推进施工生产。对重点项目强化管理、加强检查，新开工项目及时组织调研做好策划工作，按照精细化管理要求，在施工过程中跟进督促、检查落实。如在2017年分公司施工的厦门地铁2号线、福州地铁2号线都面临工期紧、任务重的特点，对项目施工组织和安全质量管理提出了更高要求。分公司积极协助项目部合理安排施工，优化施工方案，加强现场管理，及时配置各类资源，保证项目施工进度，使施工产值逐月攀升。
强化施工过程管控，确保产值计划完成。分公司分年度、季度、月度下达施工产值计划，对产值完成落后计划的项目部，及时分析原因，制定措施，派员蹲点，帮助督促完成产值计划。如马銮湾新城生态修复一期工程集美岛围堰总吹填工程量达410万立方米，由于缺少土源和受厦门“金砖会议”影响，整体工程进展缓慢。为了打通这一“关卡”，分公司加大资源投入，通过多方协调为项目部赢得施工时间。帮助项目部在周边寻找可利用土源，以集美学院路的土源点为主，增加土方运输车辆、整平碾压设备等加快施工进度。集美岛围堰的顺利闭合，为工程整体推进奠定了基础。
优化资源配置，推进施工进度，交出业主满意的答卷。分公司及时制定措施，蹲点帮扶指导重难点的项目部。如湖州PPP项目实验幼儿园工程于2017年初进入装修阶段，因业主及其它多方因素，工程进展一度受阻。分公司充分调动各方积极性，加大投入人力、机械设备、资金等，形成大干快上的局面，抢回了滞后的工期，按时完工并顺利通过验收。最终项目部成为首个通过交工验收的单位，也是湖州吴兴区在建学校中唯一率先具备9月1日开学的学校，湖州市等相关部门领导发来感谢信表示感谢。
进入11月份后，厦门分公司对在建项目倒排施工计划，配足资源，对照施工计划严格考核，确保各项工程有序推进。11月份，分公司完成产值4.7亿元，12月份产值高达6亿元，创月度完成产值历史新高。（翁彦颀）
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