5月15日，中国交建亏损项目治理联系点、项目“不能腐”体制机制建设联系点、廉洁风险防控联系点在公司苏锡常南部高速公路CX—WX2标项目部揭牌成立，正式启动“三点合一”建设工作。

　　苏锡常南部高速公路项目是国家发改委和交通运输部确立的支撑“三大战略”发展的地方高速公路，公司承建的太湖隧道是目前国内最长、最宽的水下高速公路隧道工程，工程合同额高、技术难度大、工期时间紧，被誉为公司今年的“一号工程”。

　　会上，公司成本部结合亏损（潜亏）项目专项治理工作，对项目成本管理工作提出要求：
　　■要将成本管理融入项目管理的全过程，公司成本部将配合项目部做好成本管控，帮助项目分析研究解决问题；
　　■要完善管理制度，建立健全制度体系，并严格制度的执行，严肃开展奖惩；
　　■要抓住关键环节，尤其要重视分包管理，做好量价双控，要优化施工工艺，强化资源整合；
　　■要定期召开成本分析会，重视有关问题的分析研究，突出总结和提升；
　　■要广泛开展宣传，树立大成本概念，形成人人讲成本、人人重效益的氛围。

　　公司纪委就推进“三点合一”工作提出要求：　　■统一思想，提高认识，认清“三点合一”工作的重要性；
　　■整合资源，突出重点，注重“三点合一”工作的实效性；
　　■依规开展，注重总结，巩固“三点合一”工作的长效性。
　　苏锡常南部高速公路CX—WX2标项目作为中国交建“三点合一”联系点项目，要发挥示范作用，一方面深入查找影响项目成本的管理漏洞，使成本管理的体系更为严密，促进提质增效，从而推动项目减亏、扭亏；另一方面，通过在项目实施过程中梳理廉洁风险，制定防控措施，构筑和实践“不能腐”的体制机制，并把这些好的经验做法推广到其他项目。

　　苏锡常南部高速公路CX—WX2标项目部承诺，将进一步提高“三点合一”建设工作的认识，满腔热情投入到工作中去；加强项目管理，及时发现和堵塞管理漏洞，严格按流程、按规章制度办事；落实全面从严治党要求，推进“不能腐”体制机制建设，确保“工程优质、干部优秀”。

　　会上，公司纪委还宣读了《关于确定中交三航局2018年“三点合一”建设工作联系点的通知》，介绍了《三航局“三点合一”建设工作操作规程》。