12月15日，三航局召开2023年度综合管理评审会，紧扣“高质量发展深化年”总体要求，围绕打造“三型”世界一流企业，深入推进“六化建设”，全面分析评价2023年度公司管理体系运行情况，有效识别管理问题并加以改进。三航局党委书记、董事长王世峰，党委副书记、工会主席马骏，副总经理吴向中、丁健出席会议，会议由吴向中主持。

　　王世峰对体系建设工作提出三方面的要求。他强调，一是要肯定成绩，正视问题，坚定不移走“管理强企”的发展之路。坚持问题和目标导向，推动管理评审改进升级，围绕企业高质量发展这条主线，持续完善机制体制，不断健全体系能力，增强“重视管理、强化体系、持续改进”的意识，把管理效能转化为发展质效。二是要提高站位，强化系统思维，持之以恒推动管理体系再优化。打造现代新国企，加快提升核心竞争力。牢固树立系统观念，促进体系建设融合，与公司战略紧密结合、与日常工作紧密结合、与专项工作之间紧密结合。加强工作调研，坚持管理闭合，善于固化总结好经验、好做法、好成果，推动管理体系整体持续优化。三是要高目标引领，重点突破，守正创新构建管理体系建设新格局。三级单位要高度重视并压实责任，实事求是开展管理评审。聚焦价值创造再发力，从本职工作提升管理质效，强化协同创造价值增量；聚焦项目管理再延伸，加强项目全生命周期和分类管理；聚焦改进机制再完善，重视管理体系持续改进。

　　吴向中指出，要结合实际情况补短板、强弱项，深刻领会会议精神，做好贯彻落实履职创效。要强化系统观念，加强协同融合，围绕六大体系建设，寻找调整优化切入点，紧紧抓住价值创造这个关键，推动公司管理体系不断优化提升。

　　丁健指出，体系的总结评价要对照本年度目标管理重点工作，系统梳理寻找问题，分析问题背后深层次原因。要加强部门间的协同，科研工作要满足战略发展、市场开发和服务项目的需要，解决技术方案治理专项活动流于形式等“两张皮”问题，强化执行效果跟踪评估。

　　会上，公司战略发展部、市场开发部、工程管理部、安全环保部、商务管理部、科学技术部、法律风控部分别汇报了公司管理体系建设总体情况和其他各类体系运行情况。

　　会议以“现场+视频”的形式召开，总部各业务系统、事业部（中心）负责人及相关人员共计37人在主会场参会，所属子（分）公司领导、相关部门负责人共计117人通过视频形式参会。

　　来源：三航局战略发展部

　　撰稿：薛文洋

　　配图：李林耘