12月18日，三航局副总经理吴向中赴三公司平陆运河项目主持召开项目管理系统推进会。
会上，项目部结合工作实际，从项目概况、上云进度和后续计划三个维度汇报项目项管系统进展情况并作经验交流。
会议结合项目项管系统现状和平陆运河项目全过程高质量履约的重要性，对项目项管系统下一步建设作出三点要求，一是要夯实项目管理根基，项目团队要以高标准建设为导向，抓好班子建设，充分发挥“领路人”、“排头兵”作用，培养安全质量复合型人才。二是要进一步完善项目管理系统标准化、规范化，三级公司及项目部要提高对项管系统试点工作的重视程度，突出重点、打造亮点、破解难点、直击痛点，全过程跟进，及时完善滞后和薄弱环节，形成可推广的亮点试点成果。三是要统筹资源，协同发力共“破题”，平陆运河作为“国字号”工程、世纪工程、三航局头号工程，意义非凡、责任重大，三航局、三公司要与项目团队密切配合，树牢“一盘棋”意识，形成高效协同的工作局面，强化组织推进和跟踪问效，确保项管系统工作取得成效。项目部在系统推进过程中要勇当先锋、善于总结，确保项目管理系统在12月30日之前按时上线，力争成为三航局项管系统试点样板，为平陆运河高质量履约提质增效。
此次会议采用“线上+线下”形式，中交集团财务云业财直属项目部相关负责人，三航局数字化部、商务管理部等相关部门负责人参会。
图文：韩晓
来源：三公司
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