1月4日上午，三航局召开2023年度绩效考核工作会暨改革与管理提升第六次月度例会，公司党委副书记、总经理龚海参加会议并讲话，会议由公司副总经理吴向中主持。

　　会议传达了中交集团党委副书记刘翔在集团“四能”改革深化提升推进会上的讲话精神，通报了2023年度公司改革深化提升行动进展情况、“四能”改革工作推进相关情况和2022年度绩效考核总体情况，对公司2023版改革深化提升行动专项考核细则框架、公司“四能”改革深化提升方案及中交集团所属单位负责人经营业绩考核办法修订内容进行了宣贯学习。

　　会议要求总部各业务系统、事业部（中心）和各单位及时将本次会议精神向业务系统和单位主要负责人进行传达并加以宣贯。主要负责人要高度重视改革和绩效考核工作，锚定高质量发展，强化差异化、高目标考核导向，围绕八次党代会明确的“七个三航”“千亿三航”和“考核A级”战略目标，层层压实责任，强化工作融合，做好基础工作，确保2024年完成70%以上的改革主体任务。

　　龚海对2023年公司各级全面落实改革工作要求所取得的经营业绩予以充分肯定。他强调，一要提高站位，全面深化改革重塑企业发展格局。要持续深化“以改革促发展，向管理要效益”的理念，加快建立“1+N”矩阵式改革提升体系，抓实对基层改革工作的全过程管理，切实担负起主体责任，抓好改革深化提升行动任务举措的落地。二要加强协同，统筹推进“四能”改革重点工作。要牵住三项制度改革这个国企改革的“牛鼻子”，压实改革领导责任，强化系统性和联动性，加强宣传，加强市场化经营机制建设和市场化用工机制执行，突出价值创造强化激励约束，系统推进存量机构压减。三要强化引领，始终坚持“绩效考核”高目标导向。要继续完善绩效考核体系，推动薪酬分配和职务晋升向价值创造者倾斜，落实考核工作领导责任，加强上下协同配合，完善考核指标体系，强化考核结果运用，突出考核正向激励。

　　公司总部各业务系统、事业部（中心）负责人及相关人员在主会场参加了会议，所属三级单位主要负责人、运营管理分管领导、相关部门负责人及其他相关人员在分会场以视频会议形式参会。

　　来源：三航局战略发展部

　　撰稿：徐力宁

　　配图：李林耘