1月15日，三航局党委书记、董事长王世峰赴公司平陆运河项目宣讲集团工作会精神并调研指导工作。

　　王世峰深入施工现场，了解项目施工进度、安全质量、文明施工、物资采购、导流准备等工作情况，并进一步听取了项目班子成员及各部室负责人对进度、商务、技术、人才培养、基层党建等2023年度重大节点目标完成情况及2024年下一步工作计划铺排的汇报。王世峰对项目部前期所取得的工作成绩表示肯定，他指出，自项目开工以来，建设团队以高政治站位、强责任担当、有力的实际行动践行国家战略，体现了三航人讲政治的鲜明态度，以系统化思维、精细化管理和强有力的履约成果展现了三航人奋勇争先的精神风貌。

　　王世峰强调，平陆运河项目作为“国字号”世纪工程，是桂运所系，广西所盼，打造“三大工程”是平陆运河参建单位和全体建设者的必答题，要以高度重视、高度负责、高度认真的站位和标准，以对人民、对历史、对工程负责到底的态度，精益求精打造平陆运河优质工程、绿色工程、廉洁工程。

　　王世峰传达了中交集团暨中国交建一届三次职代会暨2024年工作会精神，聚焦贯彻落实集团年度工作会精神，围绕“高质量发展提升年”主线，推动重大工程管理提升和高质量履约，王世峰提出7点要求。

　　一要坚持以科技创新驱动高质量发展，要深入贯彻落实国资委、集团和三航局的关于科技工作的决策部署，注重核心科技先导，坚定不移打造“科技型”企业，找准科技创新在现代产业布局中的定位，注重在重大项目一线实现技术的实践突破和转化应用。二要上下联动走质量效益发展之路，三级公司及项目部要密切联动，下沉服务，在项目施工部署、进度计划、风险防范，尤其是在资源保障上充分研判，未雨绸缪、精打细算，切实降低管理成本，挖潜增效支撑高质量发展。三要提升经营成果的转化率，三级公司在市场经营上要坚持做大现汇项目，做强投资而不依赖于投资，进一步厘清业务现状，提升项目履约品牌，以现场拓市场，依法合规控制风险，全力以赴保障经营目标完成。四要加强资金管理工作，做好支付计划统筹，推行“公司管审批，项目管支付”，强化风险管控，加快计量，管好现金流、提高资产运营质效，保障资金流畅通，提升营收利润利润率，为企业高质量运营提供资金保障。五要守住安全生产底线，统筹好项目安全与生产工作，尤其在旱季大干和雨季施工过程中，注重风险源识别，隐患整改，运用“车辆管控系统”等科学的管控手段，动态管理。同时要建立健全责任清晰的安全体系，紧绷安全弦，形成全员齐抓共管的良性循环。六要加强党风廉政建设，强化党风廉政制度“最后一公里”的执行力建设，三级公司及项目上要紧盯经营决策、资金使用等关键环节，突出重点，在计量、分包结算等方面强化监督，守住底线。七要加强党建工作和业务工作的融合，要加强基层党建工作，牢固树立“一盘棋”思想，高标准统筹协调平陆运河建设服务保障工作，做好民工工资管理工作，切实维护好劳动者权利，真正实现工程优质，品牌卓越。

　　三公司党委书记、总经理陈广湖做表态发言。他表示，平陆运河作为三公司“一号工程”，公司上下将在集团和三航局的坚强领导下，提高政治站位，落实“高质量发展提升年”的部署，保持总部和项目部的一体联动，推动项目经营成果转化，高度关注安全生产，强化队伍建设，在项目管理上再上新台阶，为三航局高质量发展作出贡献。

　　会前，王世峰一行还拜访了平陆集团副总经理、总工程师韦德鉴， 平陆运河工程建设指挥部指挥长程耀飞，双方围绕如何打造“优质工程、绿色工程、廉洁工程”核心工作进行深入交流和会谈。

　　来源：三公司

　　文图：韩晓