在中交集团2024年工作会上，三航局被授予“2023年度中交集团数字化优秀单位”称号。

　　近年来，三航局紧跟建筑行业高端化、数智化、绿色化发展趋势，积极践行“数智中交”战略，聚焦管理数字化提升和产业数字化赋能，全面推进数字化转型工作，取得了一系列显著成效。

　　强化组织领导，持续完善数字化体系建设 

　　2022年8月，为加强公司数字化工作统一管理和统筹建设，为企业高质量发展提供有效支撑和服务，三航局成立数字化管理部。2022年11月，通过公开竞聘的方式，14名来自总部和各单位的数字化专业管理和技术人才正式加入这支年轻的团队。

　　在2023年3月召开的三航局年度数字化工作部署会暨产业数字化研讨会上，三航局党委书记、董事长王世峰作出重要批示，强调要认真贯彻集团和公司年度工作会精神，紧扣“高质量发展深化年”总体要求，推进数字化工作再上新台阶，要求各级党委加强对数字化工作的组织领导。

　　三航局总经理龚海强调，数字化要融入公司生产经营中心工作，坚持创新引领，打造标杆示范，守住网络安全底线。

　　2023年3月，数字化管理部牵头制定了《三航局数字化提升三年行动方案（2023-2025）》，明确了公司数字化提升目标和重点任务，并对10余项数字化管理制度进行优化，数字化顶层设计和体系建设不断完善，为三航局数字化转型奠定了坚实的基础。

　　推动管理数字化变革，促进管理运营提质增效

　　2023年10月20日，三航局的员工们惊喜地发现，三航局PC门户多了一个新的栏目——“一网通办 马上就办”，以通栏横幅的形式出现在网站页面最上方。点进“一网通办”平台，平时最常用的业务按主题、按部门分类呈现出来，大家可以更加便捷地发起各项业务操作，不再需要繁琐地切换到各个系统。

　　“我们推出‘一网通办’平台就是为了统一业务待办入口，提升用户体验，提高工作效率。”数字化管理部总经理舒方法如是说。而在此背后，项目团队梳理出了79个业务域、200余项主题、1100余条业务流程，完成了22个系统对接。自上线以来，系统点击率已超5000人次。

　　2023年8月，集团项目管理系统在三航局开展试点应用，项管系统作为财务业财协同核心业务系统，推广应用对提升项目管理水平具有重要意义，其中一项重要工作就是要完成项管业务数据对接回流，确保三航局自建系统数据完整性。而当时数据接口标准还在频繁调整，给对接工作带来很大挑战。但数字化中心技术团队加班加点顺利完成了232张数据表对接，接收出湖数据达600余万条，最终提前完成数据对接回流工作。

　　推动产业与数字化融合，赋能业务创新与发展

　　2023年4月，三航局生产调度指挥中心启动全面升级，其中一项重要内容就是建立项目生产监控预警机制。数字化管理部联合工程管理部经过近3个月的集中攻关，从信息收集、数据治理、模型建立到平台优化，最终实现了项目生产监控预警功能如期上线。

　　数字化管理部技术总监陈韬介绍，“现在通过生产调度指挥中心就可以直观了解全局所有项目的生产进度，查看现场施工情况，还会定时通过交建通推送信息到相关负责人手机上。”生产调度指挥中心的全面升级为三航局生产经营管理提供了强有力的数字化支撑。

　　此外，三航局产业数字化聚焦海上风电、预制构件等业务数字化转型持续发力。“三航预制云工厂”、数字孪生风场、施工船舶燃油监测等重点任务有序推进，同时依托舟山项目成功申报集团产业数字化试点课题，共有4项成果入选中交集团产业数字化优秀场景。

　　筑牢网络安全防护屏障，守住网络安全底线

　　2023年12月22日，三级单位某员工电脑发现“银狐”木马痕迹。三航局网络安全团队在发现蛛丝马迹后，第一时间启动全公司范围的自查，避免影响进一步扩大。最终，该病毒得到有效控制。数字化管理部副总经理明应龙表示，“公司网络安全防护体系和应急响应机制日趋完善，网络安全能力稳步提升，已经连续4年经受住了国家网络安全攻防演练的考验，未发生一起重大网络安全事件。”

　　舒方法表示，数字化管理部将坚持业务引领和技术赋能，以管理提质增效为目标，不断深化管理数字化升级，持续推进海上风电、预制构件等核心业务的数字化、智能化，助力产业创新发展，着力打造建筑施工企业数字化转型样板。

　　来源：三航局数字化管理部