3月21日，三航局党委书记、董事长王世峰赴浙江梅山项目调研并指导工作。
王世峰传达了中交集团党委副书记、总经理王海怀对建设好重点项目的5点要求，详细了解了项目施工组织策划、资源配置、生产运营、安全管理、技术管理、分包管理、项目党建等工作情况。
王世峰对项目2023年度计划和节点目标的完成表示肯定，并对项目2024年工作计划和目标提出6点要求。他指出，一要深刻认识到项目的重大战略意义，深入贯彻落实中交集团主要领导要求和推进项目实施的研究部署，切实增强业主对公司的信任，全力以赴确保项目推进安全、平稳、有序，寸土必争，充分展现中交实力。二要树立全局“一盘棋”的理念，强化资源要素整合，理顺管理关系和制度关系，强化制度执行的刚性，压实对专业分包的管理责任，探索与项目参建各方的管理关系，制定一套有效的管理机制，弘扬“团结、协作、融合、共赢”的主旋律，体现中交团队的总体合力。三要树立高目标发展导向，紧扣“高质量发展提升年”各项要求，以项目“创优”带动项目管理高质量发展，推动安全、环保、质量、进度、效益等各方面再上新台阶，进一步提升项目整体履约水平。四要严格技术管理，以技术创新保障安全质量，牢固树立“按图施工，实事求是”的工作标准，严把质量验收关，加强安全质量环保管理，守住底线，充分挖掘项目创新点，加强科技创新工作力度，强化生产与技术、管理与技术互促融合，将自主创新和引进来相结合，为项目建设提供强有力的技术保障。五要规范分包管理，遵循市场原则进行市场化的运作，在建设过程中及时进行分包计量，按合同约定及时进行支付，以系统思维科学统筹规划好各类资源的规范管理。六要提升信息化管控能力，利用信息化、智能化、可视化的先进手段建立生产指挥系统，形成联合调度室，对各类船只、设备、车辆及资源进行规范、统一调配，提升管控效率。
公司相关业务系统、相关公司负责人参加调研
来源：三公司
文字：郭炜豪
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