4月2日，三航局召开2024年度商务管理工作会。会议全面总结了2023年商务管理工作成绩，研究部署了2024年重点任务。公司党委书记、董事长王世峰，党委副书记、总经理龚海出席会议并讲话，公司副总经理陈剑主持会议并作工作报告。

　　王世峰充分肯定了公司2023年商务管理工作，尤其在商务管理体系建设、全员商的意识和商的能力等方面均有较大的提升，减亏治亏专项工作取得较大成效，基本形成了横向联动、纵向贯通、齐抓共管的良好态势。

　　王世峰对商务管理工作提出3点要求。他强调，一是要提高站位，深刻认识市场环境变化对建筑行业的影响。要建立系统思维，持续提升企业价值创造能力，补足发展短板，进一步提升市场竞争力。二是要履职尽责，持续提升商务管理工作实效。要加快体系建设的步伐，充分利用信息化手段强化监控预警，全面夯实商务管理基础，严控非生产性成本；加快推进“三链建设”，适度引入集团内优质分包商，形成市场化竞争机制，强化分包合规管理；注重人才培养，以打代练。三是要强化党建引领，全面凝聚商务管理工作合力。要切实增强大局意识、责任意识，敢于决策、敢于担当；将党的领导优势转化为公司价值创造优势、效益提升优势；加强廉政建设，切实营造风清气正的工作氛围。

　　龚海肯定了商务管理工作在企业运营的核心地位，并强调了商务管理对公司持续、健康、稳定发展的作用。他表示，各级均应当高度重视商务管理建设，以适应激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境；要强化全员大成本意识，进一步做好横向管理系统联动；要强化项目高质量履约，进一步做好项目全生命周期成本管控，切实做到全过程、全方位、全要素控成本；要强化商务人才培养，进一步做好商务创效能力建设。

　　陈剑作题为《提升精益化管理质效 强化项目成本管控 助力公司高质量发展取得新成效》的工作报告，全面回顾总结了2023年商务管理工作，部署了23项重点工作。他指出，面对新形势、新任务，要进一步压实成本管控主体责任，持续加强项目减亏治亏，持续整治分包管理顽疾，规范船机租赁过程管理，聚焦完工未结项目清理，持续做好商务人才培养。

　　会议表彰了2023年度商务管理优胜单位、优秀集体和优秀工作者。2家单位及3个典型项目进行了经验交流。

　　会议以“现场+视频”形式召开。总部相关业务系统负责人，各单位相关负责人及相关人员，共计150余人参加会议。

　　来源：三航局商务管理部

　　撰稿：孙庆庆

　　配图：李林耘