近日，徐圩投资合作项目部2号煤罩棚主体完工的消息得到了中国新闻社、人民网等多家媒体的关注和追踪。望着眼前高耸宽广、岿然匍匐的“庞然大物”，作为参建者之一，魏磊心中不免自豪。

煤罩棚施工现场

　　创新而为，让技术工作成为项目创优创效的“开山斧”

　　2021年7月，魏磊被调到徐圩投资合作项目部，担任技术部长兼项目部副总工。

　　徐圩投资合作项目煤罩棚长736米，跨度118米，高46米，属于超规模危大工程，也是分公司从未涉足过的施工类型。在现场检查中，魏磊发现，由于煤罩棚钢网架预埋件体积大、安装精度要求高，每安装一个预埋件，测量员都要前前后后完成6个点位的测量工作。“这就是一直以来影响预埋件安装效率的‘拦路虎’”，魏磊下定决心要解决这个问题。

和同事讨论施工方案

　　“以前一直这么安装，也符合施工进度要求，没必要进行工艺优化”很多同事表达了自己的想法。但魏磊不这么认为，“效率就是效益，必须从技术手段上找突破”，他每天去现场观察预埋件安装过程，与工人、测量人员一起探讨安装要点，功夫不负有心人，他逐步有了思路：所有预埋件大小形状都一样，如果有模型辅助定位的话，那么每次安装只需要确定2个点位就能定位整个预埋件位置。魏磊立即召集部门同事商讨，大家一致认为此方案可行，于是部门同事分头行动，魏磊负责设计钢制工装尺寸，刁新宇绘制模板大样图，杨鸿鸣联系生产厂家……在大家的共同努力下，钢制工装模板很快就在预埋件安装中得以应用，既大大提高了预埋件安装效率，也间接节省了施工成本。

　　“创新欲望和意识是进行技术创新的第一步。”在技术工作中，魏磊乐于创新、敢于创新，也一直致力于以推进技术创新和工艺变革，让技术工作成为项目创优创效的“开山斧”。

    迎难而上，让现场组织管理有条不紊

　　2022年2月，徐圩投资合作项目部对部分人员岗位进行了调整，他担任项目部经理助理兼工程部长，工作重点也由技术转向生产。

　　徐圩投资合作项目涉及煤罩棚钢网架、输煤廊道钢结构、堆场大板、房建装饰装修等专业，施工任务重、分项类型杂。高峰时期，现场有上百辆施工车辆穿行，近千人同时作业，组织管理任务艰巨。面对千头万绪的工作，魏磊没有退缩，而是厘清思路，迎难而上。“现场如战场，物资、设备、技术、安全缺一不可”，他牵头工程、技术、物资、设备、合约部等几个部门建立问题反馈与解决机制，要求现场施工管理人员每天上报现场施工进度和人材机等资源配置情况，对影响进度的问题即时上报、及时解决，有效解决了的日常施工中的堵点问题。

现场施工　　

　　为了强化部门执行力，他把工程部每人每天的工作任务挂上黑板，预埋件定位、模板安装、混凝土浇筑……完成一项，消除一项，以确保每一道工序都严格按计划完成。在江苏分公司三月份生产会上，徐圩投资合作项目以9872万元月度实际完成工作量得到通报表扬。

　　相辅而行，用心帮助每一位年轻同事成才成长

　　“通过实施一个项目，锻炼一支团队，培养一批人才。这是我们人才培养理念，也是我们工作的指针和方向”作为一名毕业7年，辗转了5个项目的“老兵”，魏磊在干好工作的同时，关注着部门每一位年轻同事的成长与进步，希望能够以自己的实践经验帮助他们养成有效的工作方式和方法。他鼓励大家学好专业技术，并经常利用午饭之后一个小时，带着大家学习局标准化手册、公司制度办法，带着大家研究图纸、规范，讲解施工重难点。在他的带领下，项目部学习氛围愈加浓厚，在江苏分公司2021年度QC成果发布会上，项目部共发布6项QC成果，其中1项获一等奖，2项获三等奖，项目部也一举摘得“最佳组织奖”殊荣。

　　来源：江苏分公司

　　图文：杨　柳