江苏分公司机械处面对国际金融危机影响，在今年大部分施工项目都接近尾声，新工程几乎没有的情况下，不让在职员工下岗，他们收回原本外包的操作岗位，还采取转岗培训等措施，使五人走上了新的岗位。
今年机械处在手项目少，利润考核指标比去年又增加了20%，达600万元。处领导班子不等不靠，危中求进，依托积累的路桥施工技术及丰富的社会资源，组织人员对山东、安徽等地路桥工程信息进行跟踪，又重点跟踪青岛船厂砼供应项目。加强对风电施工领域的开拓，做好技术储备工作，已形成了较完整的适合苏北沿海浅滩的风电施工方案。
机械处对员工加强宣传教育，树立危机意识，加强成本控制。春节后上班第一天就下发了《降低成本征求意见书》，要求员工在各自职能范围内，制定出具体的降本增效措施。修订和完善了《成本管理办法》、《经济分配办法》。收回原先外包的操作岗位，如物资清理、油漆、设备保养等工作，安排员工上岗。对暂时没办法安排岗位的，如推土机司机、挖掘机司机、搅拌机司机进行转岗培训学习，现在已有五人到新的岗位工作。对一些因其它原因暂时上不了岗的，成立勤杂班组，进行业务培训和技能学习，做到任务不足，人心不散。
对所有非生产性开支，制定措施，压缩不必要开支。业务招待费由支部书记控制，每个工地的业务费必须事先申请说明才能产生，严格控制业务招待费支出。
通过广泛宣传，员工们表示，只要大家齐心协力，迎难而上，有信心战胜目前困难。 （王丽辉）
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