过去五年，是三航局在新时代新征程上奋发有为、奋勇争先的五年，也是厦门分公司加快提质增效、推动高质量发展的五年。

　　五年来，厦门分公司党委深入贯彻落实党中央决策部署和三航局党委工作部署要求，紧紧围绕高质量发展这一主线，牢牢把握“双轮驱动、双百龙头”的战略目标，努力成为主业能力突出、规模效益突出、创新能力突出、市场竞争力强、经营布局合理的三级公司，让发展分量更重、质量更优、动能更强，向着争创集团“TOP20”三级工程公司新征程踔厉奋发、风正帆张。

　　坚持稳中求进，实现更有分量的发展

　　——多项指标实现历史性突破，成为三航局内首家实现“双百亿”的单位

　　围绕“双轮驱动、双百龙头”的战略目标，厦门分公司党委坚持“专业化”与“区域化”相结合，持续打造“主责主业突出、发展能力专业、市场布局均衡、规模优势明显”的三级公司。

　　五年来，我们经历了许多有重大现实意义和历史深远意义的重要事件。2022年，厦门分公司营收达到102亿元，新签合同额217亿元，在全局率先实现“双百亿”目标，从2018年到2023年，分公司新签合同额增长82.2%，营业收入增长65.81%，保持了稳健快速发展态势；凭借百亿产值和综合实力，分公司连续两年获评三航局“质量效益优胜企业”“平安企业”称号，并成功入选福建省建筑业龙头企业、国家高新技术企业，高质量发展成效突出；属地工程公司更名为“中交三航局第六工程（厦门）有限公司”，六公司与厦门分公司形成“双轮驱动”，自有资质竞标揽活占比超20%，荣获厦门市“建筑业突出贡献企业”表彰，老牌驻厦央企“三航六”的品牌重新打响；科研经费总投入超11亿元，取得课题研究成果47项，荣获省部级科技进步奖18项、省部级工法11项，获得58项发明专利、147项实用新型专利授权，参编行业、地方标准8项，科创工作始终走在全局前列，并成为厦门市唯一一家入选2023年“智能建造试点企业”“智能建造试点产业基地”双名单的企业；盛逢分公司成立70周年，发展信心充分展现，奋进力量不断凝聚。回望一次次精彩跨越，我们信念坚定、信心满怀，高质量发展成效愈发彰显。

　　推动转型升级，实现更有质量的发展

　　——突出主业、专注专业，增强核心竞争力成为最坚定的追求

　　五年来，我们坚持转型升级、赋能提升，发展路径在探索实践中日益清晰。着眼于核心竞争力提升，立足自身资源特色禀赋，坚持不懈厚植发展优势，不断创新思路举措，坚定走出一条“突出主业、专注专业”的发展路径。

　　勇当海上风电“领军者”，从攻坚风电“抢装潮”到迎战风电“平价时代”再到推进风电产业链建设，厦门分公司累计完成的海上风电装机容量超300万千瓦，约占全国并网的10%；争做轨交领域“排头兵”，从全局首个到承建第11个轨道交通项目，厦门分公司在轨交领域走过10年历程，实现了从“先行”迈向“领跑”的跨越，履约能力得到市场充分认可。五年来，港口航道、海上风电、轨道交通、公路工程等主营业务占比达到70%以上，海上风电基础结构制造及施工、管片与城市综合管廊预制生产、地铁盾构施工等板块“卡脖子”技术实现重大突破，形成了鲜明的主业竞争优势。

　　在发展的航程上，核心主业是企业行稳致远的根基所在，专业能力则是乘风破浪的关键优势。五大专业基层单位是分公司深耕区域的“特色名片”，分公司努力打造“专精特新”强链补链生力军，以专业优势牢牢支撑主业发展。“质造”与“智造”并进，智造装配处成功注册取得“精工三航”知识产权商标，厦门捷航检测公司进一步实现数字化转型升级，取得国家高新技术企业、福建省科技“小巨人”企业、厦门市“专精特新”企业认证；优质履约赢得市场认可，混凝土公司成建制独立运营、独立核算，混凝土产量长年居于厦门市前三，在混凝土生产多领域占据行业领先优势；高质量专业化人才队伍充实，依托专业优势加强劳模（工匠）创新工作室建设，以科技创新、技能提升为重点，带动、培育了一批学习型、创新型团队，持续放大工匠效应，激发创新活力。

 　　力促改革提升，实现更有活力的发展

　　——改革创新、提质增效，发展潜力在对标一流中深入发掘

　　五年来，我们从组织架构、项目管理、能力提升等关键维度打开突破口，全力推进“国企改革三年行动”各项举措落地见效。进一步开展“国有企业改革深化提升行动”，不断健全体制机制，充分激发企业活力，全面向创新领先、治理现代、效率优先的世界一流企业阔步奋进。

　　协同管控“夯基础”。深入落实“强总部、精区域、细项目”要求，总部各部门针对各条线工作定标准、出政策、抓监管、重考核，近五年修编各项制度143项；在抓好制度体系建设的同时，进一步强化制度的刚性执行，建立“六大巡查”体系，充分下沉一线服务支持引导基层项目，确保制度落实落地，进一步提高管理穿透力和风险防控力。

　　精益管理“谋善治”。深入开展“对标世界一流管理提升行动”，提升项目策划的广度深度和质量，坚持过程跟踪、动态调整、及时考核，落实全生命周期经济责任制；强化集约提质效，推进生产要素资源整合，聚焦“瘦身健体”加速四级机构改革，关停多个分支机构；狠抓“两金”压降和债权债务管理，抓实“做优存量、做实资产”专项工作，成立债权管理办公室加快对各类债权的催收，加大对“两金”压降工作的过程监督和考核。

　　价值导向“激活力”。坚持“真正按市场化机制运营”的改革方向，不断激发体制机制活力和干部职工干事创业动力。持续推进四级机构“压减”工作，厘清管理边界、优化管理流程，形成层次清晰、交易顺畅、运行高效的内部市场运行机制；围绕“一利五率”关键指标，完善以价值创造、投入产出为核心的绩效考核体系，充分发挥绩效考核找差距、明方向、提效能的导向作用，让价值创造理念深入人心。

　　突出队伍建设，实现更有能量的发展

　　——深挖人才“蓄水池”，凝聚发展“源动力”

　　人才是打造创新“策源地”的强劲引擎，更是做强企业发展的“硬核”支撑。五年来，我们坚持“党管干部、党管人才”原则，切实加强领导班子和干部队伍建设，打造坚强有力的干部人才队伍。

　　坚持正确的用人导向。坚持以对党忠诚选忠诚于党的人、以事业为上选担当干事的人、以扎实作风选作风扎实的人，努力建设一支“信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”的干部队伍。坚持“以业绩论英雄、英雄不论出处”，在新提拔的中层管理人员群体中，注重其品德、业绩、作风及相关硬件条件的要求，着重从急、难、险、重等一线项目中提拔、提任。

　　坚持严管与厚爱相济。坚持将严管厚爱、激励约束有机结合，牢固树立“干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低、考核有奖有罚”理念。出台《总部薪酬分配考核办法》《专业基层单位负责人绩效考核分配办法》《项目部负责人绩效考核分配实施细则》等相关制度，全面实行总部部门长现场年度述职考评，对专业处场单位推行任期制和契约化考核，对所有中层管理人员进行民主测评，坚持考用结合、奖惩分明。

　　强化人才队伍培育。推行《条线主管管理办法》《“职级分开”聘用人员管理办法》，搭建起从条线主管到职级分开聘用人员，再到中层管理人员的阶梯式成长通道，逐步形成“储备一批、培养一批、重用一批”的人才队伍体系；健全优秀年轻干部培养选拔机制，进一步加大公开招聘、竞聘上岗的力度，2018年以来，陆续在各业务条线开展中层管理岗位及候选人选聘竞聘，累计180多人参与，通过竞聘先后有27人提任为中层管理人员，52人被聘任为职级分开管理岗位。

　　提升党建价值，实现更有温度的发展

　　——以党建赋能推动价值融合、管理融入、组织融聚

　　团结奋斗离不开思想引领，统一思想才能团结一心、步调一致。五年来，我们以集团及三航局基层党建标杆单位为动力，把抓党建与抓发展拧成“一股绳”，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，以高质量党建引领高质量发展。

　　我们强化理想信念“砺初心”。坚持政治引领，在强化理论武装中坚定“央企姓党”。认真贯彻落实“第一议题”制度，深入学习习近平总书记重要讲话精神，对标对表习近平总书记关于国资国企的重要指示批示精神，常态化开展学习、宣讲、培训、研讨活动，努力把思想伟力转化为干事创业实绩；坚持党建先行，在落实重要政治任务中凸显“国企为国”。深入学习贯彻党的二十大精神，扎实抓好主题教育，组织专题宣讲、主题读书班、庆祝建党100周年系列活动，常态化推进思想政治教育，与时俱进抓好形势任务教育，以“时刻在线、始终在线”的姿态，让理想信念转化为干事创业的强劲动力。

　　我们砥砺担当作为“促实干”。强化政治监督，在管党治党中压实责任。严格落实党风廉政建设“一岗双责”目标清单管理，加强对“关键少数”的监督管理，对中层干部、关键岗位人员常态化开展廉洁勤政谈话，筑牢各项反腐倡廉工作基础；将高质量做好巡视巡察整改“后半篇文章”作为践行“两个维护”的重点任务，贯通“改”“督”“效”三条路径，系统构建全链条监督闭环，有力推动巡视巡察整改提质增效；强化作风建设，在真抓实干中强作风。深化“首办责任制”，推崇“马上就办、办就办好”的工作作风，增强总部职能部门服务意识，有效提升职工群众满意度；常态化抓好廉政教育，引导党员干部永葆忠诚干净担当政治本色；抓牢宣传阵地建设，始终弘扬实干奋斗的主旋律，充分发挥新闻宣传工作对内凝神聚力、鼓舞干劲，对外树立形象、扩大影响的积极作用。

　　我们聚焦主责主业“强融合”。把解决问题作为强党建的最大特色，坚持高质量策划，制定出台《项目党建策划实施细则》，全面实施新开工项目党建策划指导，推动党建策划走深走实；坚持抓示范带动。以国企党建示范点建设为抓手，大力推动“中交蓝·党旗红·三航奋勇争先锋”党建品牌在基层的探索实践；坚持品牌展成效，持续推动五大品牌建设，集中展现了三航风电、三航地铁、三航管片等一系列特色鲜明、具有引领力的品牌创建成效。把筑牢坚强战斗堡垒作为强党建的主要抓手，以“三联共创”等联建帮带、支部结对新模式聚合力共进步，着力打造一批具有项目特色的党建品牌，形成“一个项目一面旗，一个品牌带全局”的格局，实现从“一枝独秀”到“春色满园”；在重点工程项目开展立功竞赛，深入推动党员示范岗、青年突击队、工人先锋号、青安岗等活动，进一步激发奋勇争先的干劲。以打造党建业务“双标杆”持续开创高质量党建引领保障高质量发展的全新局面，厦门分公司被福建省建筑业协会授予“党建品牌创建单位”。

　　我们在急难险重中“挑大梁”。面对疫情大考、突发事件等诸多风险挑战，充分利用专业技术、船机资源等优势，发挥央企在抢险救援和社会稳定方面的功能和作用，获得各级政府部门、主管单位授予的锦旗及表扬信，获得媒体关注报道，三航精神、三航力量广受赞誉；在乡村振兴、定点帮扶等社会责任履行中，围绕产业、就业、智力、消费帮扶等领域，持续创新帮扶举措，提高帮扶实效，为助力乡村振兴作出新的贡献，以实际行动进一步擦亮“中交助梦”志愿服务品牌。

　　五年的发展历程、五年的勠力同心，真实地为我们诠释了“只有坚定者、奋进者、搏击者，才能成为引领者、探路者、示范者。”这些成绩的取得，得益于三航局党委的正确领导，彰显了厦门分公司党政领导班子的励精图治，见证了广大党员干部的奋发有为，更凝聚了厦门分公司上下的心血和汗水。面向未来，厦门分公司将以奔跑的姿态继续奔跑，以奋斗的激情接续奋斗，勇攀发展新高峰。

　　来源：厦门分公司

　　内容：张心怡　杨莉婷