3月27日，六公司召开2023年度物资设备采购与管理总结暨2024年工作会，六公司相关条线分管领导、总部相关部门人员、基层单位物资设备管理人员等180余人通过“线上+线下”的方式参加会议。

　　会议对2023年度物资设备采购与管理主要工作进行了总结，深入剖析了亮点及不足，并对三航局物资设备采购与管理工作重点，以及物资设备管理制度进行宣贯，部署了2024年总体工作安排。

　　会上进行了物资管理和设备管理经验交流，通过列举典型案例，将理论与实践结合，对先进措施进行经验总结和推广，并对项目物资设备管理中容易出现的问题进行归纳分析，在为各项目提供经验借鉴的同时，进一步促进了物资设备管理人员业务水平的提升。

　　参会人员还围绕如何加强物资设备采购与管理的规范化，以及物资设备条线人才培养举措进行了研讨交流。

　　六公司相关条线分管领导针对2024年物资设备采购与管理工作提出，要提高思想认识，进一步加强物资设备管理。要做好前期策划，提前进行市场调研；要规范计划管理，确保计划的严肃性、及时性、准确性；加大推荐合格供应商入库，提高招标采购竞争性，实现采购效益最大化；要将外租及分包队伍自带设备纳入管理体系，实现一体化管理。要坚持目标导向，明确年度目标任务。基层单位要锚定目标任务，对物资设备采购与管理的任务进行细致分解，压实责任主体，确保各项目标任务保质保量完成。要抓实“优存量、做实资产”，进一步盘活资产。做好基础管理工作，对物资设备进行全面盘点、分类管理，盘活优质资产，及时处置低效、无效资产。加强设备检查与维护，提高设备完好率、利用率。要以信息化管理为抓手，促进提升管理水平。充分利用现有信息管理系统，分析项目主材核销情况，规范物资设备采购与管理的流程，并加强船舶油耗监督管理。要加强人才队伍建设，提高人员综合素质。加强项目管理经验交流、交叉检查，适时开展“以赛促学”，提高整体素质水平，同时可以利用专业处场设备及人员优势，依托处场培养一批理论知识扎实、实践经验丰富的管理人才。要增强廉洁意识，做好廉洁从业。各物资设备管理人员要切实增强廉洁意识，筑牢拒腐防变思想防线，确保物资设备采购与管理工作合规高效。

　　来源：六公司

　　内容：陈大煌　曾小昆