4月8日，新加坡T235项目荣获“2022—2023年度中交集团企业文化示范基地标杆”称号。

　　作为全球首条跨国地铁线，新加坡T235项目是公司在新加坡贯彻集团“国际化升维发展”战略布局的一个重要突破，项目设计运能每小时可以搭载10000名旅客，建成后将分担新柔长堤一半客流，并为马来西亚带来大量就业机会，进一步促进区域经济的繁荣与发展。

　　新加坡T235项目坚持文化建设与施工组织同时策划、部署、落实，坚持“One Team，One Dream”的文化建设目标，以文化建设、文化融合为载体，成立文化建设领导小组，通过持续探索、良性互动，提升建设团队战斗力、凝聚力；强化本土专业引领，践行属地化战略，让本土员工实现自我价值；搭建学习交流平台，打通青年员工晋升通道，打造出高效履职的海外项目管理团队。

　　以安全文化建设为抓手　抓住安全成本关键环节

　　项目结合新加坡国家安全法律体系，不断完善SWP（安全工作程序），已编写并实施104个风险评估和对应的安全工作程序。坚持安全“双标一体化”，将“五个到位”和“1247”工作方针融入安全管理，目前已累计190万安全无损工时。先后获得新加坡政府生态冠军办公室、英国皇家安全协会年度金奖等荣誉；坚持融入属地，积极践行绿色发展理念，案例被集团推送至脸书和推特平台。

　　项目两名员工获首届新加坡国家级建筑工地“最佳环境官”奖，从而打造出中国交建在发达国家市场的绿色名片；荣获新加坡陆路交通局2023年度安全、卫生与环境保护安全优秀奖（Annual Safety Award Convention-ASAC）、环境卓越奖和安全文明施工奖三项大奖，这是集团首次包揽新加坡陆路交通局安全、环保、文明施工三项大奖，也是ASAC设立至今第一个同时囊括三个奖项的项目。

　　“One Team，One Dream”　文化促进高质量抓好商务成本管控

　　项目始终牢记“成本是项目中心”的责任和定位，将商务管理工作作为项目管理工作的核心，抓好项目成本控制。全员参与，构建大成本管理体系，成本控制全员参与，主管工程师是实施主体，项目施工成本下放到主管工程师一级；“以打求和”，以现场管理促成本控制，在保证高效履约的同时，聘请专业的第三方顾问公司，以专业对专业，有效增强项目合同外工作量确认。

　　坚持高目标文化导　高质量推进本土化团队建设

　　项目按照管理本土化、管理人员本土化、劳工本土化的“三融入”式管理，契合当地社会层面情感，撬动当地的人脉资源，取得良好效果，开工两年来，项目部本土核心管理人员没有一人离职。

　　项目部一是坚持“One Team，One Dream”的项目文化建设。面对来自9个国家的项目员工，文化建设管理小组有意识地用文化建设、文化融合为载体，提出了“One Team，One Dream”的团队精神，通过持续探索、良性互动，提升建设团队战斗力、凝聚力。二是强化本土专业引领，让本土员工实现自我价值。细化本土化人才培养细则，以培养内派员工的态度，对待每一位本土化职工。三是搭建学习交流平台，打通青年员工晋升通道。项目提出“自主学习、全员学习、全过程学习”的理念，每周六对所有现场管理人员进行培训；举办总工讲堂，让团队内优秀的中外员工教授大家各专业领域的知识。项目部通过薪酬分配倾斜、职业晋升优先等激励措施，鼓励优秀青年扎根海外发展。

　　此次获奖不仅是对项目团队在企业文化建设、安全管理、成本控制以及本土化团队建设等方面卓越成就的认可，更是对集团国际化发展战略的有力支撑，为其他海外项目提供了宝贵的经验和借鉴，将激励更多项目团队追求卓越，推动集团在全球基础设施建设领域取得更大的成就。

　　来源：二公司

　　图文：王澎洁　马可可