阳西海上风机安装项目部会议室内座无虚席，大家你一言我一语的交谈着“入职”心得，室内一片嘈杂。

“请大家安静，由于大家是新来的参建人员，下面由我为大家进行安全交底。”项目安全环保部部长张吉波开始登记大家的信息。

安全隐患排查

阳西沙扒海上风电风机安装项目今年担负着90台6至7兆瓦风机的安装任务，面对台风季频发、阵风突袭、涌浪潮差大这些外部环境的制约，项目管理团队深知，要想啃下这块“硬骨头”，需要“老天爷”的帮忙的同时，更为重要的是完善制度梳理、强化制度执行、畅通管理渠道、提升管理效率，如此内外兼修方可事半功倍。

按人“计件”　安全培训别想逃

说时容易做时难，“首台风机居然安了6天，这也真是破纪录了”，在首台风机总结会上，项目总工程师李嵘摆出数据来，大家沉默不语，可一个个脸上又写着不服气，“到底哪里出了问题，大家一个个都说说。”

班前会安全交底

这场头脑风暴，各班组管理人员对比施工组织设计，从工程的人员组织、船机协调、物料进场、施工工艺、内外因素等五大方面，就安装过程中的10大工序，列出了16项影响因素并提出了优化方案。

“一机一交底”“一机一总结”，项目团队不断将管理重心推至一线最前沿。

“请大家出示一下身份证，核对完信息后，我将进行安全告知，然后咱们的交通船就可以出发了”，张吉波每次出海前都仔细核对人员信息并进行交底告知。

“这位范师傅，你的信息有点问题，和昨天上报交底的潘师傅的信息不符，请问是怎么回事？”原来，每次新入场人员，项目部必须先进行安全培训以后方可进现场施工作业，这位范师傅因为体检原因未能参加项目的安全培训，又不想再费周折，便想冒用已经回家休假的潘师傅之名去往现场，谁料还是被我们火眼金睛的张部长抓了现行。

“这个是罚款单，再有明知故犯，必定重罚！”“都说三航局项目执行计件奖励，还指望多干多挣钱呢。这下好，计件奖励没拿着，先被‘计件’了一次”，拿到罚款单的范师傅嘟囔着。

项目部将规矩摆在前面，以制度执行融入到管理流程的各个环节中，靠着严格的制度执行规范施工行为，提高管理效率。

班组交底　推诿低效根治好

“李队长，李队长，三塔倒驳后的螺栓和垫片呢？”现场指挥沈陆汇着急地擦着额头的汗水，“夜班交班了，螺栓和垫片让王队长他们吊了。”对讲机里面传来了协作队队长李长江的声音，“这不耽误事么！吊完再交班啊！”

专家评审会

由于施工任务紧，现场开启了“白加黑”模式，白班和夜班的班组采用循环滚动的方式，效率大幅度提升，可是也随之带来了交班前后，两个班组出现推诿和低效的情况。“一看马上下班了，都心不在焉了”，沈陆汇很快意识到了这个问题，这个要根治，要不咱们可就被动了。

围绕“价值创造”为目标导向，项目团队将“白加黑”模式改成了“班组责任制”，即每个班组负责几个连续的定向工序，任务包干，几个班组之间相互对比，形成良性循环，营造出了“比学赶帮超”的氛围。“三航风和”号船的风机安装效率也从4月份的5台提高到了5月份的10台。

阳西风电场

今年是“十四五”开局元年，也是三航局的“改革深入实施年”，项目部以制度执行作为衡量的标尺，加快项目的高质量发展步伐。

来源：江苏分公司

图文：车桂超