新冠肺炎疫情是百年来全球发生的最严重的传染病大流行。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，全党全国上下迅速打响疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，取得了抗疫斗争重大战略成果。

　　但必须看到的是，当前疫情防控形势仍然复杂严峻，大战大考仍在继续，在全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，在谋划“十四五”规划的关键之年，在三航局 “改革深化年”的关键节点，我们必须将有力有序推进疫情防控工作摆在首位，在新常态下提状态，锚定年度各项工作目标，激发党建引领高质量发展新动能。

　　双线战｜新常态下提状态，需要坚定不移把党中央各项决策部署落实到位，压实防控责任。

　　三公司成立海外新冠肺炎疫情应急工作小组，24小时跟踪海外项目情况

　　认真落实习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的重要论述和指示批示精神，慎终如始、再接再厉，是建立常态化疫情防控体系的基础。在11月4日召开的中交集团境外项目疫情防控专题会议上，中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙同样指出，要进一步提高政治站位，压实防控责任，把防疫工作摆到最重要位置。

　　三公司疫情防控这根弦从未松过，自年初疫情爆发以来，三公司总部成立的疫情防控党、团员志愿服务队已连续工作250余天，外防输入、内防反弹，为企业平稳运行搭建安全的大本营。各基层单位也将“防疫常态化”入脑入心，海外项目更是响应集团“带疫解封”的号召，在协作队伍间推行网格化管理，严密各项防疫举措。

　　当下，要树立“全集团一盘棋”的思想，确保上下同欲、力出一孔。党组织要通过设立党员示范岗、成立党员突击队等方式，积极发扬党员干部在做好常态化疫情防控和项目安全生产双推进、双提升中的表率作用，带动全体职工扑下身子踏实做事，扬起精神奋勇争先。

　　双线战｜新常态下提状态，需要不断提升企业管理能力，加快补齐治理体系的短板弱项。

　　为抓好中层干部的考核、管理和成长提升，三公司陆续开展项目总工、项目经理预备营候选人面试

　　当前，境外疫情持续扩散蔓延，国内零星散发病例和局部爆发疫情的风险仍然存在，在疫情防控体系不断“升级”的新态势下，我们要进一步强化管理能力，筑牢发展根基。

　　9月23日，中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团对标世界一流管理提升行动启动会上提出“两保一争”的战略目标，作为中交集团坚实有力的三级子单位，我们要进一步认识实现“两保一争”的重要意义，扭住创效“最硬骨头”，坚持促改革，在“双线作战”中抓好管理提升运营质量。

　　一是要探索和创新管理模式，明确三公司总部定位的同时，推进强总部建设；二是要继续深化三项制度改革，抓好中层干部的考核、管理和成长提升，推进中层干部梯队建设；三是要紧跟三航局“六大体系”建设，做好“十四五”规划编制工作，坚持系统谋划、整体推进，推动各项改革相互促进、良性互动、协同配合，形成改革合力。

　　各级党组织要全力支持、配合、支撑集团中央企业党建联系点和“五个示范点、试验田”打造工作，以“中交蓝·党旗红·三航奋勇争先锋”党建品牌为抓手，在凝聚共识、面向问题过程中激发党建工作合力，以高质量党建提升企业管理能力。

　　双线战｜新常态下提状态，需要戴着口罩“跑”市场，多向发力开拓发展新路径。

　　海外项目对现场员工推行“网格化”管理，进场工人必须经过体温测量

　　今年，三公司在疫情的冲击下，经营指标完成情况相较之前并不理想。在新问题、新困难和新挑战面前，我们要聚焦关键点，开拓新思路，精准冲破“雾霾”。

　　一是要优化经营统筹，充分做实区域市场。要充分利用三公司总部的区位优势，积极融入长三角一体化发展，进一步织密江苏省内的经营网；二是调动经营触角能动性，推动区域协同发展。2020年上半年三公司新成立了无锡、常州两个区经公司，扬州、泰州区经公司也在酝酿设立中，各区经公司通过深入研究所属区域的经营情况，以干促揽，大力提升在长三角区域的市场潜力。三是要坚持“国内国外一盘棋”，积极拓展海外市场。要严实并举加强海外项目的“大安全”管控，在建立严密的防范境外疫情体制机制的同时，认真研究各国政策，特别是海外市场布局的国家政策导向，进一步系统考虑海外布局和市场主攻方向。要明确三公司在海外的市场定位，巩固现有拉美市场，稳步布局亚洲市场。做优做细现有项目，打好生产和经营的“组合拳”，稳中求进提升海外市场经营份额。

　　2020年是三公司爬坡过坎再攻坚、担当作为谱新篇的一年，站在新起点，面对新难点，必须要扬起“三航奋勇争先锋”的鲜艳旗帜，用奋勇争先的战斗精神攻城略地、共克时艰。接下来，三公司将按照“对标世界一流管理提升行动”的要求，在持续开展好“夯实党建基础、争当岗位先锋”主题活动的基础上，按照“一项目一阵地”“一支部一堡垒”“一领域一标杆”的工作思路，推动党建工作和生产经营工作的大融合、大贯通，确保三公司在每一场“考试”中都交出完美“答卷”。

　　作者：管东锁