完成全年任务 · 一季度打基础

紧跟中交集团的工作部署，贯彻落实年初工作会“管理重心下沉”的工作安排，2020年一季度，三航局明目标、练内功、促改革、转方式、抓落实，以更高的政治站位、更坚定的信心和决心，以奋勇争先的精神面貌，奋力实现科学快速稳产、达产、达效。

年初，三航局领导提出“一季度打基础 · 二季度做增量 · 三季度决战 · 四季度决胜”的工作要求。三航局各单位、各系统保持定力、主动作为，通过“三补一提一降一转”，确保完成全年目标任务。

今天，跟大家分享生产系统、安全管理系统、采购系统、经营系统一季度“打基础”开展情况。

一季度大数据

★ 总体项目复工率为93.6%，其中国内复工项目占比98.9%，湖北地区项目复工率达80%

★ 一季度超计划完成季度施工产值任务，完成比达105.6%

生产系统

· 三航局复工复产积极有序推进，生产安排围绕“打基础”，认真铺排好各有关单位施工生产任务。重点做好风电项目的大型施工船舶资源统筹、落实工作，及时、有效地协调好铁路、投资项目各方矛盾，加速推动施工进展。

二公司承建的汉江二桥项目位于疫情重点地区湖北沙洋，项目部克服不利因素，于3月23日复工，并于近日完成主桥首节主墩第一节墩柱施工。

江苏分公司京沈铁路项目部开展立功竞赛活动，大干快上。

· 质量管理，完成今年实体工程质量抽检工作实施方案编制，全年计划委托港湾检测和捷航检测两家公司抽检28个项目，4月份开始执行现场抽检工作。

赣深高铁项目部技术员对钢筋质量进行把控

· 船机管理，编制并印发2020年度船机设备更新改造计划、2020年度船舶修理计划、2020年度机械设备大修理计划，编制并印发2020年度节能减排工作目标要点、能耗指标计划和技改技措项目计划，年度节能减排技改技措项目审核立项。

3月，厦门分公司兴化湾海上风电二期项目完成59号机位59-1钢管桩接桩工作。

· 物资保供，成立三航局复工复产物资保供专项领导小组和专项工作小组，全面领导三航局分区、分类、分项目复工复产，组织协调疫情防控物资、生产生活物资的供应，保障复产复工项目快速、有序进行。

安全系统

· 三航局领导及各部门骨干成员组成督查组对60个项目进行了专项检查。针对检查中发现的问题制定整改方案，下发了《关于印发中交三航局有限公司安全生产大检查主要问题整改责任分解的通知》，将整改责任落实到具体部门和人员，确保整改有实效。

· 自新冠疫情发生以来，三航局及时调整安全检查形式，积极利用远程视频开展对项目复工安全生产及疫情防控的检查。通过安全大检查活动及远程视频督查活动的开展，有效扭转了严峻的安全生产形势，有力确保三航局一季度安全生产“零伤亡、零事故”。

二公司株洲清水塘项目参与线上防疫安全培训

·根据中交集团 “三基四化十二到位”安全生产管理要求，量化三航局“三基四化十二到位”检查、考核，下发《 “三基四化十二到位”落实活动实施方案的通知》，以高标准、严要求开展各项安全管理工作。

采购系统

制定了2020年度的工作重点及促进项目采购管理提升工作方案，下达全年采购管理指标。针对疫情期间防控工作要求，积极开展在线采购、异地监督、网上远程评标等应急采购措施。

一季度，三航局电子化采购总金额18.37亿元，寻源158次。其中，组织开展远程评标10次，合计金额8.28亿元，有力促进复工复产工作顺利推进。

经营系统

· 对三航局市场经营管理手册进行了宣贯；

· 召开了国内经营复工视频会，布置重大项目经营工作，做好疫情应对措施；

· 组织召开了2020年市场经营工作会议。

一季度，江苏分公司经营工作表现抢眼，尤其在风电领域斩获颇丰。分公司对项目经营团队进行了表彰。

目标不动摇

标准不降低

工作不松劲

三航全员鏖战正酣

未完待续

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来源：工程管理部　安全环保部

　　　采购管理部　市场开发部

　　　二公司　厦门分公司

　　　江苏分公司

编辑：陈　栎