完成全年任务 · 一季度打基础

紧跟中交集团的工作部署，贯彻落实年初工作会“管理重心下沉”的工作安排，2020年一季度，三航局明目标、练内功、促改革、转方式、抓落实，以更高的政治站位、更坚定的信心和决心，以奋勇争先的精神面貌，奋力实现科学快速稳产、达产、达效。

年初，三航局领导提出“一季度打基础 · 二季度做增量 · 三季度决战 · 四季度决胜”的工作要求。三航局各单位、各系统保持定力、主动作为，通过“三补一提一降一转”，确保完成全年目标任务。

今天，跟大家分享企管系统、信息化系统、财务系统、商务管理系统、科技系统一季度“打基础”开展情况。

一季度大数据

★ 总体项目复工率为93.6%，其中国内复工项目占比98.9%，湖北地区项目复工率达80%

★ 一季度超计划完成季度施工产值任务，完成比达105.6%

企管系统

· 开展标准化手册二期建设。启动投资、海外、资产管理3本分册的编制，扩大《标准化手册》1.0版本的业务覆盖面。

三公司组织基层项目部员工通过视频认真学习管理标准化手册

· 完善三航局规章制度体系。草拟了三航局《规章制度管理办法》并提交党委会审议；在《有效文件目录清单》的基础上增加了编制《制度调整计划》环节，分党、政两条线定期组织制度评审，统筹管理三航局制度的废改立。

· 制定了总部各系统2020年度主要指标和重点工作考核内容；起草三航局总部业务系统职能调整方案；组织编制了《综合运营管理目标》。

信息化系统

围绕“管理重心下沉”开展运营管理驾驶舱及重点项目看板的推广应用培训，满足“疫情”条件下对项目的远程督导与检查需要，进一步提升信息化对项目管理的支撑。

2月3日，厦门分公司党委以视频会议的形式召开党委（扩大）会，对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控及节后复工工作进行再部署、再落实。

财务系统

· 全面推进财务共享中心实体化工作：根据三航局制定下发的实体化方案，共享中心抓紧推进各项工作，如初步落实招聘10名毕业生、办理6户财企直连、5户银企直连、调整资金归集级次等。

· 3月5日召开财务工作视频会，对重点工作进行布置，重点介绍江苏分公司2月24日收到增值税进项未抵扣的退税5198.77万元，要求各单位努力争取，推进办理疫情各类税收和信贷优惠。

· 取得上海证券交易所2月14日的同意发行20亿元可续期债发行的批复，将择机发行。

· 制定下发《中交第三航务工程局有限公司备用金借款管理办法》。

· 推进巡视整改工作，制定下发《关于开展清理清退工作的通知》，目前总部和各单位已经开始清理清退工作。

· 严格财务管理，制定下发《关于严格审核和规范费用报销程序的通知》以及《关于对违反财务制度的行为进行责任追究的通知》。

江苏分公司财务部门讲解报销事宜

商务管理系统

· 制定并下发亏损项目专项治理实施细则、农民工工资发放管理等四项管理办法，重新修订分包合同范本，召开成本数据库、标后预算课题专题会议，为商务管理基础工作打好基础；

· 通过开展商务、分包手册宣贯，发布学习重点，组织自学，编制题库举办线上考试等多种形式使标准化手册全面落实；

· 建立疫情索赔联络机制，组织、协调疫情索赔工作，梳理损失，监督、落实索赔工作切实开展，努力降低三航局损失。

厦门分公司天津地铁11号线项目对厦门分公司《变更索赔管理办法》进行宣贯。

科技系统

· 完成了十三五科技工作总结、十四五科技规划编制；

· 完成了科技管理制度“废改立”，发布了科技管理办法14个，工程技术管理办法7个；

· 完成技术中心实体化建设；

· 加强工程结构重点实验室和海上风电施工技术研发中心等研发平台的建设管理工作；

· 完成首批局A类课题立项工作；

· 为了持续推进科技管理水平、提高施工组织设计的编制质量，使施工组织设计真正成为规范施工流程的指导性文件，防范重大安全、质量事故，科学技术部组织了科技管理和施工技术在线培训。

宁波分公司马来西亚吉隆坡SUKE高架桥CA3标段项目部中马两国员工展开小组讨论，共同探讨了项目施工方案优化、项目管理等方面内容，就实现海外项目管理工作标准化进行了可行性研究。

目标不动摇

标准不降低

工作不松劲

三航全员鏖战正酣

未完待续

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来源：战略发展部　财务资金部

　　　商务管理部　科学技术部

　　　三公司　宁波分公司

　　　江苏分公司　厦门分公司

编辑：陈　栎