完成全年任务 · 一季度打基础

紧跟中交集团的工作部署，贯彻落实年初工作会“管理重心下沉”的工作安排，2020年一季度，三航局明目标、练内功、促改革、转方式、抓落实，以更高的政治站位、更坚定的信心和决心，以奋勇争先的精神面貌，奋力实现科学快速稳产、达产、达效。

年初，三航局领导提出“一季度打基础 · 二季度做增量 · 三季度决战 · 四季度决胜”的工作要求。三航局各单位、各系统保持定力、主动作为，通过“三补一提一降一转”，确保完成全年目标任务。

今天，跟大家分享人力资源系统、审计系统、法务系统、资产管理系统一季度“打基础”开展情况。

一季度大数据

★ 总体项目复工率为93.6%，其中国内复工项目占比98.9%，湖北地区项目复工率达80%

★ 一季度超计划完成季度施工产值任务，完成比达105.6%

人力资源系统

· 积极应对疫情期间的招聘、实习生管理以及就业辅导工作。

疫情期间采用“云招聘”，持续提供各类招聘岗位。针对疫情期间的特殊影响，为打消应聘者对三航局减少招聘计划的担心，总部在限制性复工的第一周就通过微信推送的形式发布了2020年“线上”春招社招的通知，给广大应聘者传递了一颗“隔离不隔心，封城不封岗”的定心丸。通过网络招聘、线上面试等手段，保证一季度招聘工作的正常开展。目前，三航局累计收到应聘申请200余人次，筛选电话面试对象70余人，合格的候选人将陆续与各大分子公司签订就业协议或劳动合同。

宁波分公司人才招聘的线上宣传已在各渠道矩阵式发布，疫情期间的招聘模式也得到了高校毕业生以及社会各类技术人才的关注和认可。

· 首次颁布实施《中交第三航务工程局有限公司薪酬管理办法》

遵循“价值导向原则，效益挂钩原则，市场竞争原则，公平激励原则，差异化原则”五大原则，明确薪酬体系、薪酬管理、总额控制、薪酬调整等内容，为统一三航局薪酬管理确立了基本规则，为分配吸引人才、激励人才、留住人才起到积极的作用。

· 以人力资源管理系统为依托，完善三航局人才信息库建设，统筹管理三航局紧缺人才。

在人力资源系统基础建设方面不断加强，人力资源部有针对性地抽查二级单位人才信息库的情况，并向各单位通报内部考评结果，督促数据信息的及时有效。同时，根据三航局七大人才工程建设要求，人力资源部将在二三季度抓紧完善紧缺急需人才的数据库，为三航局高级人才的高效配置提供数据支撑。

江苏分公司人力资源部完善人才信息库建设，督促数据信息的及时更新。

三公司安装工程处启动了人才培养2年计划，3月30日，安装处党支部书记在三公司2020年党建工作会上与参会人员分享人才培养心得。

审计系统

· 率先启动“两化融合”工作。疫情期间，三航局审计部率先配合战略发展部着手“审计管理标准化和信息化融合工作”，搭建了“审计手册年度工作计划”、“审计项目实施信息报送”、“离任审计委托”3个网上报批流程，为三航局两化融合起好、开好头。

· 针对铁路项目亏损、去杠杆减负债、分包队伍选择不合规、分包再转包等问题，协助主办部门按期完成整改。同时适当扩大审计范围，要求管理重心下沉，二级单位监察审计部扩大亏损项目的审计范围；一季度制定了审计业务外包管理办法，拟适时引入第三方审计。

· 启动对9家子分公司开展2019年度绩效审计，了解子分公司的运营现状，摸清资产质量状况，盘点潜亏情况，促进子分公司进一步完善内部控制和管理，强化效益意识，提高运营效率和发展质量。一季度完成兴安基公司、新能源公司2家公司的绩效审计，出具2份审计报告。

· 从统筹内部审计资源、提高审计队伍素质、扩大审计成果运用等方面制定一流总部建设细化措施清单，结合实际对方案及清单进行细化，抓紧制定具体建设措施。

法务系统

· 组织分子公司进行诉讼自查，并对多家工程公司进行诉讼复查，会同市场、商务、工程、财务等部门将2016-2019年诉讼案件共367起案件进行逐案分析，找出案件产生原因，并研究整改措施。

· 调整分包、采购、船舶租赁合同范本。

· 调整子分公司合同管理、授权委托书、重要规章制度、三重一大流程，现三航局4项流程中均嵌入法务部审核。

江苏分公司法务合约部开展法律讲堂

资产管理系统

启动资产管理标准化手册编制工作；拟定三航局资产信息核对工作方案，启动资产信息核对工作；召开“土地整理工作讨论会”，草拟土地整理工作方案；梳理存量房产现状，形成初步处置或利用方案；完成基建计划编制与报审；推动南通海洋基地建设与西南区经房屋建设复工复产及个别分包招标协同工作。

目标不动摇

标准不降低

工作不松劲

三航全员鏖战正酣

未完待续

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来源：人力资源部　审计部

　　　法务合约部　资产管理部

　　　三公司　宁波分公司

　　　江苏分公司

编辑：陈　栎