完成全年任务 · 一季度打基础

　　紧跟中交集团的工作部署，贯彻落实年初工作会“管理重心下沉”的工作安排，2020年一季度，三航局明目标、练内功、促改革、转方式、抓落实，以更高的政治站位、更坚定的信心和决心，以奋勇争先的精神面貌，奋力实现科学快速稳产、达产、达效。

　　年初，三航局领导提出“一季度打基础 · 二季度做增量 · 三季度决战 · 四季度决胜”的工作要求。三航局各单位、各系统保持定力、主动作为，通过“三补一提一降一转”，确保完成全年目标任务。

　　今天，跟大家分享党建系统、纪检系统、工会系统、办公室系统一季度“打基础”开展情况。

一季度大数据

　　★ 总体项目复工率为93.6%，其中国内复工项目占比98.9%，湖北地区项目复工率达80%

　　★ 一季度超计划完成季度施工产值任务，完成比达105.6%

党建系统

　　· 开展“夯实党建基础、争当岗位先锋”主题活动，制定“夯实党建基础、争当岗位先锋”主题活动实施方案；开展基层党组织书记述职评议，明确抓基层党建工作考核导向。

　　宁波分公司安康项目部党支部，开展“夯实党建基础、争当岗位先锋”主题活动，把示范挺在战“疫”最前沿，助推疫情防控和复工复产两不误。

　　厦门分公司芗城PPP项目党支部全面展开党建基础工作自查整改

　　二公司株洲清水塘项目部加强党员学习教育，组织学习《习总书记在中央政治局常委会研究应对新冠疫情工作时的讲话》。

　　· 加强一流总部建设，继续落实“强总部”战略，以作风建设为重点，持续推进一流总部建设走深走实。完成解决“总部机关化”问题专项整改实施方案立行立改事项。

　　· 进一步加强宣传管理，提升宣传政治性、时效性、系统性，创造良好的内外舆论氛围。排摸各子分公司、业务系统通讯员队伍情况；根据《标准化手册》的指引，进一步规范通讯员队伍的信息报送流程；围绕三公司主要工作“打基础”作系列宣传；在报纸、新媒体宣传平台，开设专题，对疫情防控、安全防控、复工复产、市场开发、完成全年指标等重要工作进行宣传报道；以“作风建设”“基层改革延伸”“管理重心下沉”“夯实党建基础、争当岗位先锋”“党员教育培训”为题，进行宣传策划，组织评论稿件；对“马上办”的先进典型进行素材挖掘、组稿；对二级公司的改革进展进行梳理，完成宣传。

　　疫情期间，厦门分公司党委工作部认真做好舆情监控和宣传报道工作，“追踪”疫情防控工作最新进展，积极发挥了思想、宣传的引导作用。

　　· 深化“五大品牌”建设，制定“五大品牌”专项行动计划，全面梳理年度“五大品牌”重点打造对象，完成三航五大品牌启示录的宣传策划。

纪检系统

　　· 强化研究部署。组织召开三航局2020年党风廉政建设和反腐败工作会议，部署年度工作，表彰先进。组织基层纪委书记、派驻纪检组组长向三航局纪委述职，督促忠诚履职。组织宣贯《党群管理手册-纪检巡察篇》。

　　· 推进体制改革。落实三航局纪检监察改革方案要求，调整组织机构，逐步加强人员配备，健全配套机制和制度。通过改革，落实了查审分离、纪巡分设、扁平化管理的要求，为纪委履责提供了有力保障。

　　· 推进巡视整改。主动认领巡视反馈问题，研究制定4个方面39条整改措施，两级联动积极推进整改。研究制定三航局纪委关于加强党内日常监督的实施意见、纪委会议事规则。印发分包管理“5个不准”专项检查情况通报，并下发5份纪律检查建议书，对违规行为严肃追究责任。

工会系统

　　· 组织召开十六届五次职代会，深入推进厂务公开民主管理工作。

　　三航局十六届五次职代会主席团会议

　　· 召开工会系统工作会暨《管理标准化手册》宣贯会，总结部署工会工作，提高工会干部履职能力。

　　· 疫情期间，组织开展“抗击疫情·奉献爱心”捐款活动，慰问奋战在抗疫一线的职工和家属，利用微信公众号推送“三航人的抗疫时光”系列文章，做好疫情防控和复工复产期间工会系统各项工作。

　　三航局工会组织学习抗疫背景下工会工作创新开展课程。

　　因疫情防控需要，三航局厦门分公司工会多措并举助力企业外地务工人员“平安返厦，顺利返岗”，做好职工的暖心娘家人。首趟返厦包机，翔安南部莲河片区造地二期工程的农民工兄弟顺利搭乘贵阳返厦航班。

　　兴安基公司工会积极协调物资，将慰问品寄往海外及湖北籍职工家中。

　　江苏分公司组织员工进行线上捐款，抗击疫情。

　　马来西亚籍华人李国甸和郭岳凤响应捐款倡议，通过宁波分公司马来西亚东马工程项目经理部同事转账，向国内疫区捐款。

　　厦门分公司退休老党员林水宝拿着5000元现金，郑重地交到同事手中嘱咐一定要帮他这个“老三航”实现捐款的心愿，为湖北战“疫”贡献自己的一份力量。

　　· 建立《中交三航局工会主席联系基层制度》，完成工会主席基层项目部联系点申报工作。

办公室系统

　　· 完善决策治理权限边界，制定总经理办公会议事规则和议事清单，提交总经理办公会研究决策。

　　· 深化目标管理，开展三航局2019年度目标管理结果考核自评工作，完成三航局2020年目标管理内容填报并完成集团目标管理系统填报。

　　· 强化督查督办职能，拟定《督办工作实施办法（试行）》初稿，完成协同平台“督查督办”系统调试并上线。

　　· 推行标准化管理，编制《标准化管理手册-行政综合分册》宣贯材料，制定标准化与信息化融合清单和宣贯计划。

　　三公司组织基层项目部员工学习管理标准化手册。

目标不动摇

标准不降低

工作不松劲

三航全员鏖战正酣

未完待续

……

来源：党委工作部　纪委工作机构

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编辑：陈　栎