“全面掌握行业核心技术，技术管理国内领先，质量服务行业一流，企业技术盈利逐年增长”，这是三航局三公司科技创新战略思想，也是三公司量身定制的企业技术创新战略。

为贯彻落实集团第三次党代会精神，三公司通过“搭好新平台、输送新血液、立足新项目”等系列改革举措，助推三公司在科技创新领域连战连捷。

搭好新平台，让团队成为科技创新源动力

“新时代，谁牵住了科技创新这个‘牛鼻子’，谁走好了科技创新这步‘先手棋’，谁就能占领先机、赢得优势。”三公司总工程师顾晓彬介绍。正是基于这个理念， 2020年三公司加快技术中心的建设，科技创新成为三公司发展的重要一环。

三公司企业技术中心于2020年通过江苏省住房和城乡建设厅与江苏省工业和信息化厅联合验收，转型升级为江苏省省级企业技术中心，是三航局下属单位中第一个省级企业技术中心。

“搭好新平台”的第一步是厘清部门架构。为充分发挥其效能，技术中心整合三公司设计室、中心实验室、建筑工业化公司、船机部以及工程部等部门技术力量，重点对7个专业领域进行技术开发，并对三公司承担的“高、大、难、新、特”项目提供技术咨询和服务等活动。

技术中心实行“项目技术联系人”制度，为项目量身定制技术导师，对项目重大设计变更、重大施工技术方案、重难点技术攻关、先进施工技术研究等进行全过程跟踪服务。技术导师从工程开工伊始，要主持项目技术策划的编制，跟踪项目技术策划的执行，每季度提供执行情况报告，定期梳理项目设计变更，核实已变更项目，分析存在可能变更的项目，为项目后续变更提供指导意见。

2020年，三公司启动了公司技术质量管理平台的开发，经过充分调研、梳理，按照集团、局有关要求，制定了标准化的技术质量管理流程，三公司自主设计的首个技术质量管理信息平台正式上线试运行。平台涵盖了项目信息管理、知识库、科学技术管理、质检管理、测量管理、试验检测、市场开发管理、巡查管理、培训管理、工程管理十大板块，为一线项目提供了“全链条闭环管理”服务，进一步规范了企业技术质量管理。

三公司自主设计的首个技术质量管理信息平台正式上线试运行

输送新血液，让人才成为干事创业催化剂

人才是企业的核心竞争力，三公司制定下发了《中交三航局第三工程有限公司施工技术人员业务技能考核管理办法（试行）的通知》。促进施工技术人员技术能力提升，健全施工技术人员考核机制，规范技术技能要求。“三公司科学技术部会定期组织开展针对一线技术人员的专题培训，包含危大工程管理、清单识别、技术方案编制等内容，还相应地制定了针对专业分包、劳务分包班组人员的培训机制。”三公司科学技术部经理张晓辉介绍。

为了提升员工队伍素质，提高技术人员工作技能和效率，三公司进一步完善了总部职能部门、技术中心的轮岗培训制度。为期6个月的轮岗加深了基层与总部相互了解的进程，也促进总部规章制度有效落实落地。此外，技术中心依托导师带徒活动，建立起技术人员导师库，为技术人才成长树立“导向标”。

“技术中心聚集了全公司的技术人才，是公司技术人才的培养基地。”技术中心副主任王榴斌介绍。除专业知识培训外，三公司技术中心采用“请进来、送出去”的方法，选派技术员参与技术交流，提升青年员工的业务能力。

“我们在为公司选拔人才的同时，也是想鼓励既懂技术又懂管理的人才稳步成长，提拔为项目部班子成员的员工必须有技术管理的经历。”在三公司首届项目总工预备营候选人面试会上，三公司执行总经理陈剑向参与面试的38名候选人如是表示。

在培训、交流的基础上，三公司增设“预备营计划”，通过个人展示、必答题、抽签题和评委加试提问等方式，将人才选拔由“少数人决定”变为“多数人选择”，也为技术人才打通了快速成长的新通道，让三公司科技领域拥有源源不断的新鲜血液。

总工预备营候选人面试

立足新项目，让实干成为改革发展的助推器

8月30日，三公司南京丰子河项目研发的“轻质泡沫土路基质量控制关键技术”通过了江苏省土木建筑学会组织的成果鉴定，并被鉴定委员会认为“该研究成果达到了国际先进水平”；今年7月，三公司京沈高丽营隧道工程研发的科研成果获得湖南省科学技术进步二等奖，这是三公司荣获的首个省政府颁发的科技进步奖，此前该隧道已荣获国家专利8项，省级工法2项，发表论文15篇……

北京铁路建设行业内断面最大的隧道-高丽营隧道实现多项技术突破

泡沫混凝土在丰子河项目现场应用

2020年，三公司科研成果全面开花结果，完成与高校、同企业之间产学研合作项目4项，获得江苏省省级工法6项，授权发明专利2项，受理发明专利申请14项，实用新型专利 13 项，获得中交集团科技进步一等奖1项，局级科技进步奖 2 项，南京市科技创新一等奖1项，各项技术创新、工程创优指标稳步推进。

张宜兵创新工作室在助力建筑工业构件打造精品，开拓市场

科技创新既要仰望星空，更要脚踏实地。基于此，三公司要求“高、大、特、新”技术研究项目重点培养学术带头人和创新团队，重大应用研究、产业化和工程项目则要重点培养产学研结合方面的高级技术人才。同时，技术中心也支持不同学科、不同领域、不同机构的技术人员联合承担项目课题研究，培养跨学科、跨领域的复合型人才，凝聚智慧攻坚克难。

在技术中心主任俞仲明看来，科创领域的攻关既要花钱，也能挣钱。科研成果在项目建设中的应用以及新技术的不断推广，不仅能够解决质量通病、提升生产效率，还能极大地节约成本，实现科研投入反哺项目建设、企业经营的良性循环。近年来，三公司通过在太湖隧道、苏州太仓港区四期工程等项目上的技术创新，获得效益超1000万元。

自2015年获评全国高新技术企业以来，三公司一直秉持技术优先发展的总体思路，牢固树立“科技型、管理型、质量型”的发展目标，在科技创新与企业发展方面取得了优异的成绩，也为推动实现高质量建筑业一体化服务商持续贡献动能。　　

　　来源：三公司

　　文图：陈晓喻

　　编辑：王心慈