1月18日上午，三航局总部召开2021年度总部业务系统绩效考核年终述职考评会。
三航局党委副书记、总经理龚海，总会计师邹强出席会议并考评各系统，副总经理吴向中主持会议。
会议在总部205会议室举行
龚海在现场听取了各业务系统负责人的述职并进行点评。他强调，总部各系统都要深刻领会中交集团第三次党代会、一届一次职代会暨2022年度工作会的精神，并以此指导具体工作，在集团“高质量发展落实年”中积极贡献三航力量。
他要求，各系统要落实首办制工作机制，打破部门墙，系统之间做到协同配合，全力推动企业发展；加强信息化建设力度，从多方面考虑信息化“一元多用”，提升自建系统与集团要求的匹配度；做实业财支出一体化，通过财务云业财协同工作的建设，全面提升公司管理水平；扎实提高服务基层、指导基层的意识和能力，做到第一时间为基层解决实际难题；建立预警机制，对管理范围内落后数据及时警示，为公司高质量发展提供风险防控保障。
吴向中指出，各系统要加强制度体系建设，在日常工作中关注制度体系的权责、流程和标准，形成体系力量；要加强执行力度，坚持闭合管理的理念，把中央精神、集团要求、公司工作落到实处；要结合公司2022年工作会精神和本次述职的点评要求，及时编制2022年工作计划或要点，铺排全年工作。
会上，总部各业务系统负责人对照2021年度总部部门绩效考核指标完成情况、目标管理、改革三年行动等工作要求对全年情况进行了依次述职。相较以往，本次述职各系统都在内容上增加了集团目标管理、管理提升、亏损治理、压存控增等专项行动内容，做到系统梳理、科学总结、实事求是、正视不足、突出重点。
本次会议采用现场述职的形式举行，三航局总部各业务系统负责人参加会议。
来源：三航局战略发展部
文字：朱晖珺
配图：陈政哲
编辑：陈栎
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