□  唐亚贵　厦门分公司党委组织部部长
　　今年是三航局的“改革施工年”，各项改革工作进入落地实施阶段，为推动企业高质量发展迈出坚实的一大步。对于分公司来说，必须紧跟三航局的改革步伐，主动改革、拥抱改革、率先改革，要紧紧围绕着集团提出的“三基三全四化”和分公司提出的“考核有奖有罚、人员能进能出、收入能高能低、干部能上能下”的新时期管理理念来进行改革布局。改革的关键因素在于人，改革的成效在于中层管理者，改革的目的在于促进积极性的提升。今天，分公司的发展正处于新的起点，正处于爬坡过坎、滚石上山的时期，要实现分公司第七次党代会所提出的“三个率先”奋斗目标，中层管理者队伍的精神状态至关重要。

　　分公司第七次党代会召开以来，先后推出了一系列的改革举措，加强了执行力建设，已基本形成了“考核有奖有罚、人员能进能出、收入能高能低、干部能上能下”的良好氛围，对于下步的加大改革起到了谋篇布局的作用，也真正触及了部分中层干部管理者的“惯性”。精神状态是我们事业成功的“晴雨表”，轻视不得，松懈不得。当前，部分中层管理者工作状态存在或多或少的问题：有的同志精神懈怠，工作不主动；有的同志责任感欠缺；有的同志不敢直面矛盾和问题，工作挑肥拣瘦，拈轻怕重；有的同志执行力不够，效率不够高；有的同志能力素质不能适应新形势新任务的需要，面对新情况、新问题，不知从哪儿下手，找不着对策，理不出思路。这也反映出中层管理者队伍的精神状态。分公司党委书记、总经理张立杰同志在今年的职代会讲话中提出了“六问”，其中“要不要奋斗”就是直面中层管理者的精神状态。对于一直来精神状态不佳的中层管理者，分公司将予以调整。

　　“盛年不重来，一日难再晨”，改革的大潮已经起势。当前，分公司倡导和突出“价值创造”，鼓励和支持部分中层管理岗位进行“竞聘上岗”，良好的精神状态是起作用的基础。对于所有中层管理者来说，干事是本分，苦干是境界，实干是最好的工作方法。好的精神状态就是要有一股奋发有为的干劲，有一种建功立业的豪迈激情，要始终怀着“一日无为、三日不安”的责任感和夙夜在公的使命感，有一种不甘落后的创业激情，有攻坚克难、锲而不舍“咬定青山不放松”的韧劲。只有这样的精神状态，我们才能一个一个攻克难关，在奋斗中打开局面、体现价值。

　　“中流击水,奋楫者进”。分公司中层管理者队伍要在改革的大潮中成为弄潮儿，要有这样的本领和精神状态。