三航局培训中心党总支书记栗海粟发表评论《绸缪“工料机”，铺就改革施工的成功之路》——

　　2019年工作会上，公司两位领导的讲话和报告，以大企业的高站位，析大势，谋大局，为2019年下达了“改革施工”年的总定义，目标明确，成果可期，值得反复学习参悟，也指明了我们全年工作的重点方向。“改革施工”，用我们熟悉的本行词汇，既生动的阐述了改革的艰辛，又清晰的表达了改革的自信。“施工”是我们最擅长的领域，只要做好施工组织设计，用好“工料机”，定能打好“施工”攻坚战，创造改革的“优质工程”。

　　工料机是工程实施的关键元素。类比改革施工，“工”即改革之士，“料”即改革之志，“机”即改革之术。做好“工料机”的选配和布局，是做好改革工程的关键元素。

　　改革需要改革之士。干事创业，深化改革，人是第一要素。改革创新，需要拥有首创精神、敢于担当的改革之士，而不是习惯舒适，乐享其成的守成之人；需要拥有坚毅品质、迎难而上的改革之士，而不是畏坚畏难，求安求稳的绥靖之人。改革，就是要跨出一部分人的舒适区，就是要打破一部分人的坛坛罐罐。改革之士，则能求新求变，拥抱改革，推动改革。我们呼唤改革之士，他们是企业新大陆的探险者；我们需要改革之士，他们是企业新价值的创造者。春江水暖鸭先知，培训中心作为战略思想的传播中心，自“三航共识”提出以来，我们看到一大批领导干部走上讲台，大力传播改革观念，大力推进新要求，大力掀起改革浪潮，令人振奋。我们看到一大批青年员工求知若渴，凝聚深化改革的共识，绽放思想解放的火花，思维碰撞的研讨屡出新篇，群情激昂。

　　改革需要改革之志。行百里者半九十，滚石上山的道路最需要恒心，摸石头过河的道路最需要耐心，改革的道路最需要坚定的改革之志。改革之志的第一个内涵是“宏图大志”，公司高举高质量发展的大旗，坚持大格局、大担当、大作为，描绘高质量建筑业一体化服务商的宏伟蓝图。培训中心作为二级单位，决不能以小自居，偏安一隅，而要紧跟旗帜，以高站位，高奉献，高配合的姿态，服务局的改革发展，贯彻局的改革意志，搭建局的组织学习体系的变革中心。在今年的第一个项目经理培训班中，培训中心贯彻公司领导要求，课程首次加入了党建、结构化研讨等内容，课程内容向宏观倾斜，开拓视野，课程形式向高端班靠拢，充分加压，唱响了组织学习体系变革的序曲。改革之志的第二个内涵是“众志成城”。公司改革布局全局一盘棋，高质量发展道出了全体员工的心声，企业利益第一要求全公司各单位众志成城。例如，培训中心的第一服务对象是公司内，财务账套也并入共享中心，是典型的资金内部轮转的服务机构，通过与其他分子公司开展更好的资源整合以及联创联建模式，也将为公司内部提供更多的便利，力争实现小单位大作为。

　　改革需要改革之术。术就是办法，改革没有捷径，只有用踏踏实实的办法，躬亲践行，用结果说话，改革才能呈现真正的效果。在思想上，我们可以用好培训这个办法，首先大力开展企业改革战略宣贯，条线战略宣贯，打造正能量宣讲团，组织讲师上项目，给一线员工宣贯改革的美好前景。其次要引导科级及以上领导干部树立忧患意识，体会本领恐慌，主动组织培训，学习管理工具，学习基础技能，练好基本功。在留人上，我们可以用好多元通道这个工具，为技术人才，特殊人才开辟适合他们能力的岗位通道，特别是高技能人才要赋予更多的晋升层级，让人才在本专业有盼头。在用人上，我们可以用好职级分离这个工具，通过“先任职后晋级”、“退职不退级”“任职聘期制”等手段，给一批有闯劲，有精力，有技术的青年人才提供践行改革思路的机会。

　　选好改革之士，树好改革之志，用好改革之术，如同施工组织的工料机准备，彼此支撑，缺一不可。我们有理由坚信，在七次党代会和年度工作会精神的指引下，公司上下信念一致，目标清晰，决心不移，定能铺就改革施工的成功之路。