公司党委书记、董事长王世峰同志在今年党建宣传思想文化重点工作部署会上指出，发展中面临的一些挑战，既有客观因素的制约，也存在主观上的问题。其中，最为核心的问题在于，我们在工作中是否始终把企业利益放在第一位。
　　要达成企业利益第一的共识，就要求我们在生产经营管理过程中，树立和谐、科学、健康的利益观，正确处理好个人利益和企业利益、当前利益和长远利益、企业利益和国家整体利益的关系。
“小河有水大河满，大河没水小河干。”要处理好个人利益和企业利益之间的关系。党的十九大报告指出，我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。企业员工在遵守党纪国法的前提下，追求美好生活，追求个人正当合理的利益不但是正确的，而且是推动企业发展必不可少的因素，它深刻揭示企业持续进步的动力机制。
　　但个人利益和集体利益不是绝对对立的，而是统一共存的。作为企业员工，除了关注自身利益，更要关注企业利益，在工作中始终把企业利益放在第一位，深刻认识企业是我们赖以生存的重要载体，是实现个人价值的重要平台，是延续美好生活的重要基础。基于此，我们要理性而审慎地追问：在生产经营管理的实践中，是否在局部存在把个人利益置于企业利益之上的问题？是否对企业整体利益缺少关切造成“跑冒滴漏”？是否有个别同志用个性取代党性？等等。不论这些问题是否存在，或者存在的程度多深，我们今后要始终坚持有则改之、无则加勉的态度，始终坚持以企业利益为重，绝对不能触碰党纪国法的红线，绝对不能丧失共产党人的政治本色，永远把个人利益融入到企业发展的洪流之中，构筑坚强牢靠的利益共同体、生命共同体、命运共同体。
　　“不涸泽而渔，不焚林而猎。” 要处理好企业当前利益和长远利益的关系。王世峰同志在讲话中指出，在今后的工作中，我们不能简单地将企业利益理解为短期内得利，而是要从企业长远发展的角度上考虑。谋划企业发展，不仅要善于解决当前问题、获取当前合理利益，更要看到长期存在的价值或风险。
　　要高度关注工程质量问题、安全问题、合法合规问题；要强化投资风险的防范，加强投资管理；要进一步优化经营布局，加强经营过程中的效益意识，突出有效经营；要强化战略规划和方向把控，大力培养高水平专业化团队，强化科技研发和信息化建设、国际化发展，为企业可持续发展伏脉千里。
　　“高树靡阴，独木不林。”要处理好企业利益和国家整体利益的关系。我们是央企，是共和国的长子，既然是长子就要给国家做出更多的贡献，给社会带来更多的正能量。我们强调企业利益第一，并不是否定国家利益至上，而是要以央企的担当，做好全过程服务，建设好工程，传播好文化，展现央企气质，把对党和国家的责任，落实到企业生产经营管理中去，用实际行动实现国家利益和企业利益的根本统一。“一带一路”倡议，集团是主力军，我们是这支大军中的践行者。海外优先，坚定走出去，虽然会远离家乡，更苦更累，更具风险，但我们绝不退缩。市场竞争，激烈而残酷，多点依法合规，少点旁门左道，这是央企应该有的气度与风范。科学组织，精心施工，赢得效益，多缴利税，这是企业应尽的义务，我们绝不含糊。
　　三航文化的核心是“三航，值得信赖”，在这一品牌的感召下，我们造福员工，回报社会，积极履行企业的社会责任。国家提倡精准扶贫，三航积极响应，派出最得力的干部到云南边远山区蹲点；结对帮困，三航主动作为，为贫困乡村免费修路、造桥，每年慰问；抢险救灾，三航人冲锋在前，为受灾地区带来安定与安全；扶贫捐款，三航人慷慨解囊，为灾区群众送上温暖与支援。这些都是企业为社会送来的最好回报，是企业利益与国家利益、社会利益的最好融合。
　　构筑坚强牢靠的命运共同体，是实现“企业利益第一”的重要体现，是最基本、最质朴的企业内部伦理，是维系企业内部秩序，实现统一思想、凝聚共识的重要基础。我们坚信，有三航共识的导航，三航高质量发展的未来可期，三航的共同体理想一定能实现。