三公司“五大品牌”建设推进情况

2020年2季度

　　为全力打响中交三航局“五大品牌”，推动企业高质量发展，打造高质量建筑业一体化服务商。2020年第二季度，三公司党委按照局党委的统一部署，以“五大品牌”建设为抓手，不断推动企业软实力建设。创建工作情况简报如下：

　　一、在分公司层面统筹部署全公司“五大品牌”打造

　　在公司整体层面，2季度三公司顶住疫情防控压力，全力推动复工复产工作，确保诚信履约，全体干部职工奋勇争先，其中京沈客专项目为保通车目标大干快上，在确保安全的前提下攻克多个难关；太仓四期项目承建的我国内河最大码头主体完工；横江大道一期项目通车；太湖隧道项目实现首次回水；京沪新沂高速项目拆除主线桥……2季度完成产值超20亿元，企业在特殊时期的安全、进度、质量、环保等工作可控有效，重大项目的重大节点在业主、行业、当地政府、社会等各关联方塑造了有力形象。

　　同时，按照局党委工作部的部署，经过分公司多次研究，于5月下旬确定了太湖隧道、横江大道一期、太仓四期共计3个项目为三航局“五大品牌”打造点，太湖隧道打造“党建品牌”，太仓四期打造“服务品牌”，横江大道一期项目打造“团队品牌”。分公司和三个重点项目也上下联动，按照局指导意见和年度计划稳步推进各项工作，也取得了一些成效。

1. 　　二、立项基层单位“五大品牌”创建工作推进情况

　　团队品牌-横江大道一期项目部创建情况

　　１、全力冲刺通车挑战，激发团队凝聚力。按照计划，5月1日，横江大道一期项目七里河大桥-城南河路段将首先通车，在疫情防控压力下，实现通车目标挑战重重，为全力冲刺通车目标，项目部一手抓疫情防控，一手加快复工复产工作，项目部按照打造“团队品牌”目标，坚持在岗位上练兵，在大战大考中发掘、锻炼青年骨干人才，在通车前夕，统筹安排部署防疫、施工生产、物资及安全管控等工作，高峰期在岗生产人员达了1000余人，按下了施工大干“快进键”，项目部党员领导干部、党员突击队员、青年团队和管理骨干抢晴天，战雨天，5月1日，该路段顺利贯通，南京各地方媒体也多方报道，不仅唱响了企业实力，也验证了企业的凝聚力、战斗力和员工的自豪感。

　　２、立足项目管廊、信息管理平台，锻炼面向未来的青年人才。5月20日，项目部综合管廊首台盾构机——“四新号”成功举行始发仪式，作为南京市首个盾构管廊的开建，通过此次工程节点，不仅标志着项目部施工正式进入盾构施工阶段，更通过技术交底，组织盾构施工培训，并围绕拌合站的管理体系举办搅拌站日常工作控制要点等施工辅助培训，使较多员工逐步了解从前并未曾涉及的盾构领域。

　　作为学习型团队，横江大道一期项目部紧紧围绕生产经营安全管理开展活动，通过现场教学讲解等形式，引导员工在组织的大环境下，建立个人发展愿景，培养学习新兴领域的兴趣，努力追求自身价值实现，倡导员工团队学习、共同成长、共同进步。充分发掘、发展人的个体潜能、塑造团队品牌，从而推动员工全面成长。反对形式主义的学习，反对漫无目标的学习，减少偏离组织需求方向的无益学习，真正做到落实上级各项指导精神，以学习的方法解决生产经营安全管理中的实际问题。

（三公司  张胶东 王博）