兴安基公司马来西亚DASH-CB4项目部围绕“打造一支专业的国际化市政工程管理团队”为目标，以部门为依托，扎实完成既定内容，部门之间相互融合和发展，继续为了同一目标的实现而努力。第二季度各部门分工合作，相继完成了多项工作，汇报如下：

工程部门在现场施工前，会与各大社交网站、警察局进行备案，认真组织演练，提前排查隐患并解决，安全部门落实安全职责，提前三天进行交通管制预演，严格按照标准完成了首块节段箱梁安装。

技术质量部门与工程部门共同进行项目信息化建设，建立P6计划和BIM技术管理组，开展2次QC小组活动、测量试验专业技能竞赛、完成1次BIM技术实战培训，共20名员工参加此次培训；成立属地化试验施工组和测量施工组，筹建完成中方和马方员工结合的属地化技术质量管理队伍。

商务部门根据国际化商务团队成员特点，对中方和外籍员工工作进行分工和优化，开专题会研讨，进一步明确工作权限和工作流程，形成了团队较高程度的融合，形成完整的组织架构；进一步在职责、制度、流程和界面进行再明确、再完善、再优化，进一步提升管理绩效，尤其是会议制度，工作流程的相互交接上得到了明确。

人力资源部门针对前一年发生的合同纠纷问题进行专题研讨，然后根据合同条款逐一审查，修改，按照当地法律法规，完善项目外籍员工合同范本，让合同尽最大可能“无死角”，从一开始就防范合同风险，降低纠纷发生的可能性。通过反复修改，最终完成最新版合同的制定工作，其次还组织召开外籍员工大会，面对面了解当地员工诉求，改进管理方式，进一步融合中方员工和外籍员工，包括语言、工作态度、岗位职责等，并发现了一些日常管理上的问题，积极找出解决办法，不断提升项目管理水平。

     在本项目团队品牌建设过程中，各业务系统既有分工又有合作，努力发挥整体优势。工程部门、技术质量以及商务部门的强化联动融合，技术部门指导施工的同时，又与商务部进行交流，对工期索赔，工程索赔，方案优化等工作深度对接，为项目换来2次工期延期和设计优化上的利润。人力资源部门则有一套招聘体系为整个项目部提供人才储备，与部门负责人很好的对接，完成外籍员工的筛选、绩效考核等多项工作。商务部门根据当地合同的研究，给工程部和技术质量部门提出很多宝贵的建议，作为一个整体去考察分包队伍和供应商水平。

来源：兴安基公司　

图文：施志鸥