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兴安基公司马来西亚DASH-CB4项目部围绕“打造一支专业的国际化市政工程管理团队”为目标，以部门为依托，扎实完成既定内容，部门之间相互融合和发展，继续为了同一目标的实现而努力。第三季度各部门分工合作，相继完成了多项工作：

项目工程部和技术质量部集中讨论，研究如何更高效的推进节段箱梁安装，尤其是在技术方面，进一步完善Primavera 6 + BIM穿透化项目管理方案并常态化执行，对小曲率半径大跨现浇连续梁悬浇施工进行优化分析，对大跨径节段箱梁的预制及安装施工技术进行优化分析。

技术质量部门与工程部共同进行项目信息化建设，推进P6计划和BIM技术管理组工作，开展1次QC小组活动；推进属地化试验施工组和测量施工组工作，对中方和马方员工的属地化技术质量管理队伍进行统筹管理。对测量队伍开展培训和技术竞赛，学习GPS和摄影测量技术，将BIM技术运用在测量活动中，使测量工作更便捷、更高效，对工作岗位进行合理化调配，提升测量队伍的竞争力。

工程部三季度主要成果体现在优化施工方案，增加现场人员和工程机械，增加多条施工面，有效提升施工效率；通过完善Primavera 6 + BIM穿透化项目管理方案，发表论文1篇；对小曲率半径大跨现浇连续梁悬浇施工进行优化分析，并发表论文1篇；对大跨径节段箱梁的预制及安装施工技术进行优化分析，并发表论文1篇。

商务部根据国际化商务团队成员特点，开展“工地夜校”学习培训2次，成立“项目合同研读”、“项目二次经营”、“项目商务风险管理”等课题，在实战中进行研讨和学习；同时根据近几年当地市场情况，分析影响市场价格的政治、经济、自然等因素，将整理的数据及报告进行讨论、分析，为接下来项目的物设、商务等工作做指导。

通过扎实开展培训活动，结合中方及马方人员的各自优势，形成相互学习共同提高的氛围，商务部切实解决项目遇到的实际问题。物资部通过数据和报告等找出影响市场建筑材料的主要因素，建立一份比较全面的物设价格数据库，促进项目物资设备、商务管理相关工作。

人力资源部根据半年来的项目实际情况，制定年度绩效考核制度，并计划在年底进行绩效考核，由所有部门共同参与打分，并评选出“优秀外籍员工”，通过制定相关激励和考核制度，不断完善外籍员工薪酬体系。

来源：兴安基公司

图文：施志鸥