“刚才那个施工问题，你有没有做笔记？”已是收工时间，不大的会议室内却灯火通明，坐满了人，讨论得热火朝天，这是三航局如皋南站项目部的月度总工讲堂，也是项目部常见的一隅风景。在日常工作生活中，如皋南站项目部循序渐进，多管齐下，形成了别具特色的项目人才培养方案，奏响人才培养“三部曲”，朝着“复合型”人才的培养目标稳步迈进。

　　制定职业规划：成长有路径，工作有盼头

　　新员工对未来充满憧憬，却也容易迷失方向，在这种时候，给出一份明确、清晰的职业规划，会让他们的工作有盼头，帮助他们把劲儿使在刀刃上。

　　“职业规划至关重要，要在第一年就灌输给个人，帮助他们熟悉环境，改变角色。”说到为新员工准备的第一份“礼物”，项目党支部副书记李庆红笑着介绍道。

　　在如皋南站项目部，新员工入职后，无论是正式员工，还是劳务派遣员工，都会收到一张填写对未来工作想法的表格。通过阅读新员工们填写的表格，项目部会因人而异，帮助他们制定不同的职业发展规划。

　　“职业规划的制定，以项目管理标准化手册为基础。对劳务派遣员工，也依照正式员工的标准来规划。”李庆红表示，与正式员工相比，劳务派遣员工从事的工作以测量、试验等实操性工作为主，更贴近一线，也容易陷入一心埋头工作，忽视未来发展的迷局。“他们对自己的定位可能不太明确，我们要帮助他们制定一个满足期望、也能做得到的职业规划。”

　　落实导师带徒：师傅领进门，修行在个人

项目部2020年新进大学生“导师带徒”签约仪式

　　有了明确的成长路径，员工要顺利成长，还离不开一位可靠的引路人。公司一贯保持导师带徒的优良传统，项目部也是如此。

　　“师父要对徒弟负责。”李庆红表示，在确定导师人选时，项目部领导班子总是站在前列，肩担为项目部培养人才的责任。不少经验丰富的部门骨干也被选为导师，他们不仅技术过硬，还能为新员工们作人生指导。

　　“好的师父，要敢于给徒弟压担子。”谈起师徒相处，李庆红表示，对于徒弟而言，师父是教授知识的前辈，也是激发潜能的推手。要适当松开师父的手，渐渐承担起属于自己的责任，才能提升处理实际问题的能力，直至成长出师。

　　“上手去做，不懂就问。”这是朱墩坚常挂在嘴边的话。曾荣获技能比武第一名及上海市优秀劳务工等多项荣誉的他，也是而今项目部测量部部长黎邦的师父。在师父的信任与教导下，黎邦一步一个脚印，从测量员成长为测量部部长，真正实现了独当一面，圆满出师。

　　开设总工讲堂：学习多领域，课后常讨论

项目部总工讲堂授课场景

　　就像雏鸟总要离巢才能高飞，员工也要适当离开师父的荫庇，才能确实磨练自己的技艺。总工讲堂的设立，既为员工们创造了正大光明“偷师”的场所，也为他们日后将知识运用于实际提供便利。

在如皋南站项目部，每月都会开设一到两次的总工讲堂。质量、测量、安全......总工讲堂的课程内容涉及方方面面，每逢开课，用于授课的会议室里总是塞得满满当当，坐满了虚心好学的学员。

　　“一对一的导师带徒形式固然很好，但我们也希望大家有更多、更广泛的知识来源。”李庆红表示，通过导师带徒，大部分员工都能在专一领域有所收获，但身处项目，众人的工作内容环环相扣，也要求员工多途径学习本领，努力成为对各领域都有所涉猎的“复合型”人才。

　　项目总工讲堂的授课计划，多于年初制定，通过广征集、多鼓励的方式，了解各部门骨干等讲师的授课意愿，再结合工程实际进度做相应调整。“理论联系实际，学习结合应用。我们想给大家运用知识的机会，这样才能更好地吸收。”李庆红表示，就在五六月份，项目开始进行挂篮施工作业，与年初制定的相关授课内容交相呼应，众人的学习效果也十分出色。与此同时，项目部还为总工讲堂设置了二十分钟的课后讨论环节。“课后聊一聊，不仅能加深学习印象，还能增进彼此感情。”李庆红笑着说道。

　　定规划、配导师、设讲堂，在依序奏响人才培养“三部曲”的同时，项目部也不忘劳逸结合，为员工们提供大大小小的文娱活动。“每个季度，至少开展一次大型活动。平时碰上工程节点，也会组织小型活动，给大家提振士气。”在李庆红的描述中，乒乓球、篮球、联谊......项目部开展的文娱活动多种多样，在一次次活动中，大家加深了感情，也得到了片刻休憩。

　　如今，如皋南站项目部正式员工和劳务派遣员工的比例将近一比一，同事氛围和谐友爱，工作热情也十分高涨。“相信未来，我们能培养出更多优秀的’复合型’人才！”谈及以后，李庆红充满信心。

　　来源：二公司

　　图文：王立擎　张晓瞳