为进一步夯实供应链管理工作，推动采购管理各项考核指标完成，在严抓成本管控、提升物资管理水平方面多出成效。厦门分公司商务管理部（采购招标中心）组织召开物资采购工作年度总结及物资采购管理制度宣贯（视频）会议。分公司副总经理陈仲达出席会议，总部商务管理部（采购招标中心）、基层单位物资联合管理工作小组、全体物资采购管理人员近150人分别在51个视频分会场参加此次会议。
物资采购工作年度总结及物资采购管理制度宣贯会议现场
会议首先对分公司2021年度物资采购管理工作进行了总结，随后宣贯了中交集团供应链管理办法等8项制度，三航局采购管理违规处罚规定、规范工程分包采购管理“六禁止”，集中采购、供应商管理内容等，并对廉政和“一岗双责”的相关要求进行了学习与警示教育。
会议要求，各位采购管理人员加强学习，通过学习法律法规、规章制度、工程技术等不断提升采购等方面的业务水平；要提高成本意识，通过采购与管理，做到现场采购成本最优，为企业创造更大的经济效益；要加强采购风险管控，通过严格执行合同管理、做好合同交底，杜绝围标串标行为发生，加大供应商考核处置的力度；要加强廉洁、“一岗双责”思想建设，不断提高采购管理人员不能腐、不敢腐、不想腐的意识。
最后，会议明确了要把集中采购应用、采购模式创新、供应商管理、供应链及云电商平台采购合规性审核等方面作为今后的工作重点，不断降低采购成本，为企业创造更大的经济效益。
来源：厦门分公司
作者：温錡蒸
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