三航局象山风电项目党支部自成立以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“党建引领、铸品塑魂”的党建工作理念，积极践行公司发展战略部署，以“高质量发展”为工作核心和主线，转变“+支部”工作思路，积极打开“支部+”新局面，推动党建融入中心工作，助力项目提质增效。

　　持之以恒保安全，争光平安建设“排头兵”

　　项目党支部持续推进“党建+安全”工作，充分用好安全四大法宝。

　　强化“紧箍咒”，落实风险分级管控，积极构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防工作机制，针对打桩船及风机安装船等大型船舶，分析船舶各点位风险等级，制定船舶风险四色图，确保安全风险始终处于受控范围。

　　常打“免疫针”，加强对极端恶劣天气的监测和预警，成立应急预案领导小组，积极开展消防联合演练、防台防汛桌面演练及船舶弃船、人员落水等各类应急演练，不断提高面对突发事件时的应急处置能力。

　　筑牢“防火墙”，运用信息化手段助力现场动态管控，设置电子围栏，对外来船舶进行声光报警，并将电子围栏终端接入海事系统，借助执法部门的力量来控制外来船舶的介入。施工船舶上安装视频监控系统，实时掌握现场船舶动态，采用北斗定位系统，为每位出海人员配置一个北斗定位标签，随时掌握出海人员位置。

　　用好“杀手锏”，对所检验的每一艘船舶实施严格把关，联合业主和监理组织第三方（CCS）对船员证书、船舶关键部位进行安全检查，船舶取得进场放行单后方可进入现场施工作业，确保每一艘船舶平安作业。

　　精准发力抓管控，种好成本效益“试验田”

　　坚持“支部+成本管控”，三航局象山风电项目党支部坚持从管理中要效益。积极创建“党员示范岗”，在项目上形成党支部带党员创效、党员带群众创新的强大合力。聚焦作用发挥强引领。针对急难险重工作，党员示范岗筑牢一线“战斗堡垒”，履职尽责树榜样，争当一线“攻坚先锋”。

　　以余学军为头组建降耗小组，从日常船舶油耗到现场施工组织，均由有经验的专业人员进行把控，明确小组人员岗位职责，从加油申请开始，对30多艘船舶设置“油耗监督员”进行跟踪管理。

　　小组成员通过查阅先前风电项目油耗相关资料并总结经验，提出可建立“船机设备每日油耗上报群”的想法。用数据说话，安排专人每天统计各施工船舶上报的油耗数据，通过数据整理发现，理论油耗和实际油耗有较大的的差值；开展头脑风暴，降耗小组以施工船舶“华荣22”为典型，着重分析其油耗偏高原因，小组成员通过航行轨迹、施工日志、船舶调度记录等措施确认其运行时长的准确性，同时增加燃油日常检查频次，组织管理人员上船测定实际存油量，以确定船舶上报存油量的真实性，杜绝油料“外流”。最后根据每日施工内容以及潮汐时间，严格制定船舶调度计划，减少无效作业。经过不懈努力，以“华荣22”为例，该船燃油使用在符合标准油耗的前提下，每小时大约节省0.04吨，效果显著。

　　多管齐下搞共建，把好党政一体“方向盘”

　　三航局象山风电项目党支部整合象山海事、中广核业主单位的资源优势，以党建联建带动业务共建，创新“活”方法，共创“党建+”新效能。转变党建联建理念，以问题导向为出发点，以结果导向为落脚点，通过制定党建联建机制，把党建联建的工作触角最大限度延伸到业务发展的方方面面，通过盘活联建单位信息、阵地、品牌、文化、人才等优势资源，推动联建单位党组织各尽其能、各展其才、互通有无、互学互鉴、共同进步。

　　项目党支部多次邀请海事上门授课，宣贯执法要求，讲授海上基本安全知识，开展深入交流合作，提升项目人员业务能力；项目部通过组建海事沟通协调小组，由党支部书记任组长，做到海事检查必陪同，发现问题第一时间解决，推动核心业务能力提档升级。

　　施工进入二阶段以来，通过沟通协调，将施工船组自带拖轮作为保驾拖轮开展日常巡航，节省拖轮租费成本近400万；通过联合开展二十大知识竞赛、纪律教育月廉洁共建等活动，打造“共建组织、共抓队伍、共享资源、共谋发展”的党建工作新格局；此外，项目上多次协助象山海事进行抢险、保驾等工作，受到了宁波海事发函表扬。象山风电项目党支部通过“共建”系上红纽带，通过“共享”搭建大平台，通过“共赢”形成强磁场，将凝共识、汇众力、集众智、探索“党建+业务”多跨协同机制，打造党建联建融合共进新样板，构筑项目高质量发展新格局。

　　虎口夺食抢进度，激活提前交付“动力源”

　　项目开工之前，党支部牵头对出海码头进行了系统摸排，并初步选定了4个出海码头，对比分析后项目部认为现在用的屿岙码头最为合适。但受限于该码头无运营许可证，上级监管部门未能同意。为提升项目运营质量，党支部积极寻求破解方案，多次到象山县政府沟通协调，最终由县政府出面协调海事、港航、渔政、应急救援等部门召开了屿岙码头的评审会，以会议纪要的形式确定了码头的合规性。该码头投入使用后交通船出海时间较之前节省1小时以上，每月降低油耗约13吨，节省费用10万以上。

　　精心组织协调，只争朝夕保进度。党员干部带头驻海、靠前指挥，高效生产。项目建设过程中，从两个有效面进场施工，带头驻海，靠前指挥，通过划分船机责任田的方式激励现场两条打桩船进行同台竞技，保安全、比质量、赛进度，克服冬季施工、夏季台风等不利影响，于2023年10月23日完成主体施工，高效完成公司下达的年度生产指标任务。在项目部各方努力下，项目准时交付。

　　来源：四公司

　　图文：李雪妮